[新聞] 國產綜藝猛「拼爹」,「爸爸」已快被玩壞

看板CN_Entertain (大陸綜藝節目(陸綜板))作者qviolet (一生寂寞換你微笑)時間9年前 (2015/04/28 17:01)推噓7(7推 0噓 3→)

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　　浙江衛視的《爸爸回來了》【點擊觀看】開播，敲響了2014年「拼爹」的號角。粗略統計，今年已有7檔主打「爸爸」的親子節目，《爸爸我來了》、《爸爸請回答》、《爸爸去哪兒》第二季已經整裝待發。為什麼親子節目都要跟「爸爸」沾邊？為什麼明星們爭先恐後要上親子節目？「帶兒走四方」究竟對明星有啥好處？最早「玩爸爸」的又率先「玩姐姐」了，摩拳擦掌的「爸爸」們，你們考慮下想過觀眾的感受吧…… 　　 Part 1 一個現象：7個「爸爸」扎堆來襲　　《爸爸去哪兒》之後，螢屏上就颳起了親子旋風，一大波「爸爸」正在襲來。粗略統計，今年大約有十餘檔親子節目上線，其中有7檔主打「爸爸」牌。既有與《爸爸去哪兒》淵源頗深的《瘋狂的麥咭》，也有被詬病為抄襲《爸爸去哪兒》的《人生第一次》、《爸爸回來了》，還有搭載「爸爸」順風車的《好爸爸壞爸爸》、《爸爸請回答》、《爸爸我來了》等。　　在歌唱節目「失寵」之後，各大衛視都瞄準了親子節目這片藍海，變著法兒地玩爸爸。這其中，無論節目形式如何改變，觀眾都能從中感受到一個籠統的中國爸爸形象，他們符合傳統的嚴父形象，比如小瀋陽和王中磊都因工作繁忙與孩子產生距離感；他們照顧孩子沒什麼經驗，就像王岳倫做出慘不忍睹的麵疙瘩，田亮總也搞不定愛哭的Cindy，賈乃亮拿襪子給女兒擦臉……正是明星們回歸家庭時笨拙的樣子，構成了爸爸類親子節目裡的戲劇衝突，他們在跟孩子相處過程中的改變與成長，也是節目的情感昇華之處，最終立起一個個「好爸爸」形象。 http://photocdn.sohu.com/20140428/Img398900309.jpg

2014各大衛視親子節目一覽　　7個「爸爸」看暈頭：媽媽都去哪兒了？　　　　那麼，為什麼親子節目都要以「爸爸」為噱頭？站在衛視或製作公司的角度，他們認為父親在家庭教育中的缺位承載了節目的社會意義，容易產生話題與共鳴。但從娛評人的角度來看，做爸爸類的節目，說白了就是沾《爸爸去哪兒》這個品牌和創意的光。舞美師就總結，做爸爸類的節目歸根結底就是兩方面的原因，一是《爸爸去哪兒》火了，「爸爸」成為屢試不爽的品牌，其他衛視希望做同類節目來沾品牌的光環，二是《爸爸去哪兒》提供了一種新鮮的「玩爸爸」的創意，圍繞這個已被市場驗證成功的創意，衛視可以探討不同的模式去生產同類節目，降低嘗鮮的風險。　　1.《爸爸回來了》：體驗下媽媽有多辛苦　　浙江衛視品牌推廣部主任王征宇談到製作《爸爸回來了》的初衷時表示，衛視做一檔節目就得承載一個社會意義，在中國家庭裡，由於爸爸普遍太忙，父親角色在一定層面上是缺失的，所以浙江衛視當初決定做一檔爸爸帶孩子完成日常家庭任務的節目，以此讓星爸們體會到媽媽的辛苦，真正讓「爸爸回來了」。圍繞這個創作緣起，節目在首期就設置了很多反轉衝突，為之後的逆襲埋下伏筆。喜怒不形於色的王中磊要如何一步步消解與兒子的距離感，笨拙的奶爸賈乃亮要如何惡補技能照顧好女兒，完美的男神爸爸吳尊今後還能有什麼驚喜等等。　　2.《爸爸我來了》：奔著感人去的　　世熙傳媒出品的《爸爸我來了》將於8月下旬登陸一線衛視的，與《爸爸回來了》除了名字相似，節目形式完全不同。其出品人劉熙晨介紹，他們選擇做這檔節目，首先是看到了原版的成熟模式，其次也是父子情感更符合東方文化。儘管在節目名稱上與《爸爸去哪兒》、《爸爸回來了》相差無幾，但劉熙晨強調《爸爸我來了》與爸爸類的節目有本質的區別，「確實有很多節目氾濫跟風，但我們沒有明星，節目講的是中國孩子去看海外工作的爸爸。雖然是普通爸爸，但節目看點在於海外尋訪時自然流露的情感，不是簡單的秀，節目不僅感人，背後還可以感受到時代大背景，貼合中國夢主題。」　　3.《爸爸請回答》：讓爸爸回歸家庭教育　　青海衛視聯合貴州衛視推出的《爸爸請回答》，在策劃之初也是考慮到觀眾對爸爸的社會需求。其宣傳主管田芳梅表示，中國是嚴父慈母，爸爸很少參與到孩子的教育中，都是媽媽負擔孩子日益加重的課業，由此生發出做《爸爸請回答》的概念，「我們給爸爸們出小學一年級到五年級的題目時發現，清華大學的爸爸還不如高中學歷的爸爸，這不是說爸爸不夠聰明，而是體現出爸爸在家庭教育中付出多少。我們希望通過益智問答，讓更多的爸爸參與到孩子的教育中。」 Part 2 三個效應：「玩爸爸」的商機與風險　　經濟效應：節目火了做產業一夜創收30億　　《爸爸去哪兒》打響了親子節目的頭炮，不僅在於其節目屢屢走高的收視、席捲而來的話題，更在於節目背後一連串產業鏈給湖南衛視帶來的巨大收益。舞美師估計：「《爸爸去哪兒》第一季營收六七億，第二季有十二三個億，電影七個億，還有手游和遊戲，加起來差不多30個億，這就是產業。」　　但舞美師認為，其他親子節目能開發產業的不多，因為開發產業完全取決於節目的火爆程度，從量化數據來看至少要有2個點的收視率，還要能引起社會話題。如果節目本身沒有足夠大的影響力，開發產業鏈是沒有價值的。　　「比如《中國好聲音》演藝經紀這塊也不好做，因為你如果這一季沒有碰出一個明星就做不出來。同樣的道理，快男超女產業做不下去，也是因為節目捧不出人。並不是節目火了就能做產業，還是要有內容，或者有人。」　　儘管《爸爸去哪兒》給湖南衛視帶來巨額的收入，但舞美師剖析，湖南衛視做產業也不是很內行，「湖南不缺製作人才，最缺的是運作產業的人才，從體制內的架構來看，湖南沒有專門的領導和部門來管理產業開發，所以做的都是傳統的影視、遊戲、手游等周邊衍生品。呂煥斌台長提到的以版權為中心來開發產業鏈的戰略，目前處於起步階段，還沒落實到執行層面。」　　比較內行的是上海SMG，舞美師說：「首先上海的人才、資金和資源是湖南沒法比的，而且上海很早就走上市場化道路，體制架構與湖南不同，整合資源的能力更強。除了硬件之外，上海方面的領導層也早早重視到產業開發，比如做一個秀會成立頻道去運作。另一個層面來說，還是要有錢。就像安徽衛視，沒有一個節目製作團隊，節目都是外包出去，一樣做得很好，就是會整合資源，也有錢。」　　成名效應：奶爸也能變男神漲粉掉粉看情商　　從明星的層面來看，劉熙晨認為《爸爸去哪兒》的一大貢獻在於打破了明星帶孩子上節目的禁區，「之前明星曬孩子有很多顧慮，比如孩子的隱私、孩子的上學時間、孩子曝光之後生活是否會受到影響，但《爸爸去哪兒》火了之後這些問題好像不存在了。」　　張亮就是最大的受益者，憑藉節目中的表現，一夜成為「大眾情人」，商業活動紛至沓來，最近還將客串由李鐘碩、朴海鎮主演的韓劇《Doctor異鄉人》。舞美師分析，張亮就是典型的高情商明星，「真人秀會讓人漲粉，也會讓人掉粉，就看明星會不會利用鏡頭表現自己，哪怕生活中跟電視上不同，只要裝得很好，大家看不出破綻，你就是很聰明的人。每個人都有面具，人性如此，電視會放大優點和缺點。就像《花兒與少年》裡的劉濤，一夜之間漲了十幾萬粉絲，就是那麼一個在家裡打包的鏡頭，這就是聰明的地方。當然她生活中也是這樣，不過就是更聰明地會用平台為自己的形象和事業買單。」　　這種明星在鏡頭語言裡對自己身上形象的把握，不僅看明星本人，也看背後團隊。舞美師認為，張亮在《爸爸去哪兒》之後被塑造為好爸爸、好老公，關鍵在於他背後的團隊。「明星也是普通人，頭一次上真人秀，他們發的每一條微博都是有團隊策劃管理的。粉絲不會去在意真假，關鍵就看這種策劃是不是給明星帶來正能量。」　　跟風效應：自我營銷新途徑曬出孩子博關注　　《爸爸去哪兒》的另一個影響在於，明星找到了一個新的途徑來增加關注度——曬孩子，其中比較典型的就是新晉「國民岳父」韓寒。劉熙晨認為韓寒的這種行為有一定的跟風心態，舞美師則更直接地指摘這是利用孩子的自我營銷，「這可能不是韓寒本人的意願，更多的可能是背後團隊，或者最近作品合作方的意見，以此進行口碑營銷，明星本人想曬小孩的比較少。」　　劉熙晨也對這種明星跟風曬孩子的行為提出了擔憂：「中國跟韓國的環境不一樣，這麼小的孩子就曝光出來成為明星，孩子的心態怎麼樣，今後家庭怎麼教育孩子，爸爸們都需要充分考慮和評估，不是說這種行為不好，但是會讓一個家庭面臨更複雜的局面和挑戰，父親要做好這些準備。」 Part 3 三個忠告：「爸爸」還能走多遠？　　送給做真人秀的從業者：設計話題把好度反向營銷需謹慎　　明星參與真人秀有名利雙收的，也有陷入泥淖的。前有小瀋陽攜女參加《人生第一次》，女兒長相被網友攻擊；後有被曝以超1200萬酬勞參與《爸爸回來了》的吳尊，因節目中給女兒洗澡的環節而被捲入輿論漩渦。王征宇對播出洗澡環節的解釋是：「我們在播出之前做過數據採樣，6000個人中有5000人認為沒問題，而且韓版裡也有，沒引起什麼反應，我們就播出了。」　　舞美師則認為，這是製作方在話題設計和節目口碑的博弈中，沒有把握好度，「吳尊洗澡環節應該是經過設計的，就是為了引起話題和爭議，但吳尊給女兒洗澡的環節顯然設計過了，不僅對小孩有傷害，對吳尊家庭有傷害，對節目的口碑也有影響。」　　「站在傳播的角度，你設計不好的東西想引起話題，你必須要考量這個東西我做出來是不是能引起足夠的關注。如果不能引起足夠的話題就最好不要做，不然對節目的口碑有弊無益。」對此，舞美師提到，當初《非誠勿擾》剛播的時候也設計諸如模特豔照等反向營銷話題，後來逐漸把口碑扳回來引起了關注，把節目名號打響，這個設計就成功了。而像《爸爸回來了》裡諸如王中磊抽菸的橋段，既不會引起討論，又會有不良的示範，這種畫面設計出來只會在觀眾心中留下負分。　　送給參加真人秀的明星：選對平台很重要製作水準是關鍵　　劉熙晨指出，中國的製作水平存在不足，不為市場，只為領導說好，觀眾和業內人士怎麼罵都無所謂。他建議明星要謹慎挑選真人秀節目，「真正能把握這類節目的團隊很少，選擇平台時要認真思考。」　　除了洗澡的爭議，觀眾對《爸爸回來了》的另一觀感就是模仿《爸爸去哪兒》、照搬韓版《超人回來了》。王征宇代表節目組的回應是，浙江衛視與KBS有深入合作，已經買下《超人回來了》的版權，這個消息將在接下來對外說明。　　但一位不願透露姓名的業內人士告訴搜狐娛樂，其實《爸爸回來了》原來就是盜版，抄襲了韓版的《超人回來了》，後來韓國KBS方面找到了總局反映情況，通過協調交涉，浙江衛視不得不買下版權，「節目24日首播，他們15日才與韓方達成協議，後面的拍攝讓韓方介入。」　　這位業內人士還提到，浙江衛視這麼做是有歷史的，「《人生第一次》一看就是抄襲《爸爸去哪兒》，他們自己還不以為然，同行聊天對此只有一笑了之，這種不考慮模式，一味抄襲的做法不是一個很好的姿態。」而從《人生第一次》的收視率來看，12期的 CSM48城平均收視是0.883，最高1.206，最低僅0.679，播出期間收視率一直被《快樂大本營》、《非誠勿擾》、《我們都愛笑》等節目壓制，沒有取得過收視第一。　　「之前還有很多例子，前兩年江蘇衛視做相親節目，浙江衛視也做，一週播五期，最後被總局勒令停播。去年江蘇做跳水，浙江跟著做，又停播不讓做。追根溯源，他們不考慮品牌和美譽度，不考慮競爭策略，完全不管電視生態，就是把一種類型搞死為止。」　　送給想做大節目的人：爸爸已經不新鮮姐姐成為新風向　　《爸爸回來了》、《爸爸請回答》、《爸爸我來了》、《爸爸去哪兒》第二季……這麼多的「爸爸」，觀眾還會有新鮮感嗎？最直接的反饋就是《爸爸回來了》的口碑。同樣都是晚上10點檔，最開始「玩爸爸」的湖南衛視率先玩起了「姐姐」，《花兒與少年》讓人眼前一亮。　　從收視表現來看，《花兒與少年》全國網收視達到1.14，收視份額6.61，列居週五晚 10點檔同時段收視第一，與去年《爸爸去哪兒》首播收視基本持平。而《爸爸回來了》儘管CSM50城收視達到0.728，位居全國第二，但全國網收視僅0.39。另外，從微博24小時話題討論來看，《花兒與少年》也遠高於《爸爸回來了》。　　不管「玩爸爸」的怎麼說市場很大，能容納各種不同類型的「爸爸」，但對觀眾來說，新鮮感是衡量一檔節目的重要標準。舞美師直言：「其他的爸爸類節目沒有太大的市場，《爸爸去哪兒》帶動的不是親子節目，它最大的示範效應在於帶動了戶外真人秀的發展，其他節目要做也都是小眾，不太可能做大。因為親子節目不像選秀節目一樣可以百花齊放，觀眾對音樂的需求是很大的，所以05年「超女」最火的時候，還有東方衛視的節目與之抗衡。如果說「超女」之於選秀節目市場是一個西瓜幾個蘋果，那麼《爸爸去哪兒》之於親子節目就是一個西瓜幾個芝麻的體系。所以其他衛視要做大節目，不要侷限於親子節目，而是要做不同歐冠類型的真人秀，比如《花兒與少年》這種新鮮的模式，給觀眾不同的選擇。」來源：搜狐娛樂 http://yule.sohu.com/20140428/n398893417.shtml -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 113.61.141.127 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/CN_Entertain/M.1430211712.A.B43.html