[新聞]布袋戲編劇 看台灣影劇 (本文採訪三弦)

看板Palmar_Drama (布袋戲劇)作者 (剎棠)時間12年前 (2013/11/25 00:19), 編輯推噓58(602121)
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http://castnet.nctu.edu.tw/castnet/article/5824 本文出自交大「傳播與科技」系內刊物三弦總監做的專訪 2013-11-23 記者 蔡乙佳 報導 「最近陷入趕稿地獄之中。每次聚精會神寫稿的時候,家裡那隻女王大人總是喵個不停, 終於有一天我怒了,對牠說:『安靜,我在佈局。』然後就被牠狠狠地咬一口。」(節錄 自〈劍影魔蹤編劇雜談(上)〉) 一般人對於編劇的典型想像,可能就是:為人幽默風趣,善於說故事,擁有幾隻寵物, 每天絞盡腦汁以文字揮灑創意,藏於劇本之後,不露真面目,最後成就一部戲劇的功臣。 不過,實際情形又是如何? 圖:http://ppt.cc/TvAp 編劇必備:電腦、寵物與神龍見首不見尾的特質。 (照片來源/三弦提供) 理科男孩的編劇夢 「我小時候就已經決定,想要當編劇,想要當說故事的人。」金光布袋戲編劇總監三弦這 樣說。這個夢想讓從小數理成績比語文成績好,光武工專化工系畢業的三弦,在跟隨父親 從事家族事業,生意場上奔走兩年之後,決定離家找工作。 幸運地,在將首份履歷投到霹靂布袋戲後,馬上就被錄取,雖然現在已經不在該公司任職 ,卻是他成為編劇的第一步。 當被問到「三弦」這個筆名的由來時,他十分坦承,完全是因為筆劃多寡的關係。 「我本來是取名叫韋三編,不過有次在活動上碰到戲迷要我幫他簽名,然後我發現一個很 不妙的問題:『韋三編這個名字筆劃太多。』」他十分幽默地說。 所以,他決定要換一個比較好寫的筆名,剛好在網路上看到一句話:「三弦能奏喜怒悲」 覺得這句話很適合他編劇的工作,「剛好筆劃又夠少,所以就決定叫這個名字。」 從二○○二年至今,他持續以「三弦」這個筆名,運用文字奏出更多精彩的故事篇章。 圖:http://ppt.cc/e22u 與筆名一樣,簡單直率的三弦。(照片來源/蔡乙佳攝) 認清本分 責任優於創意 或許很多人都會認為,已經有十幾年資深經歷的編劇三弦,一定是造就一部戲劇的靈魂人 物,而且滿腹想像力和創意,否則要怎麼寫出這麼多故事劇情。 然而,三弦卻說:「編劇從來就不是戲劇的全部。」而且「編劇最大的敵人,不是來自於 創意,而是來自於拖稿。」 「編劇的責任就是要按時交稿,如果稿件交不出來,那也不用在編劇這一行混下去。」 三弦說,「我認識的編劇當中,有百分之九十的人,就是因為無法按時交稿,所以做不下 去。」 因為不可能在將開拍時,編劇告訴所有的劇組成員:「今天不要拍,等我把劇本寫出來。 這樣不僅延誤拍攝進度,更是增加拍攝成本的行為。 「劇本寫不出來」並不是大家的責任,而是編劇的責任,一個編劇即使將來可能有再多的 靈感和創意,如果當下交不出稿,靈感和創意也就無用武之地。 另外,一部戲劇是由「編、導、演」,也就是編劇、導演、演員三者構成。編劇只是其中 的一個環節,而且導演比編劇和演員擁有更大的權力,負責統籌、執導整部戲的表現方式 「戲劇其實是導演的作品,而不是編劇的。我們只是先丟出一個草稿,然後由導演進行 二次創作,最後出來的作品才是呈現給觀眾的視覺享受。」一個好的編劇,對一部戲而言 固然重要,不過導演才是戲劇的靈魂人物,賦予戲劇生命的人,也是一部戲的成敗關鍵。 資本不足 台灣影劇難發展 優秀的導演和編劇是一部戲劇的構成要素和成敗關鍵,台灣有許多優秀的導演和編劇,像 是魏德聖、鈕承澤、李安等知名導演,吳念真、戴立忍等知名編劇,然而台灣的影劇產業 為何會遲遲無法有所發展及突破? 「這很現實,台灣影劇到最後只會越來越沒落。現在是資本主義社會,什麼都是拼錢的, 而我們的市場又太小。」三弦說。台灣市場本身就不大,甚至可以說是很小,但是競爭者 眾多,造成本來就不大的收視群被嚴重瓜分。 三弦表示:「一個節目的收視率只要有百分之三就能當王。」 對商業電視台而言,收視率就是一切。因此,與其花大錢請好導演、好編劇、好演員, 拍一部不知道會不會有人看的「好片」,不如直接買外國影集,省時省力又能保證收視率 ,觀眾看得高興,電視台也賺得高興。即使真的有公司願意出錢拍片,他們的投資金額也 完全無法和好萊塢相比,因此電影、電視劇等影劇的拍攝規模都無法做大,相較之下,觀 眾更願意觀看好萊塢的電影和外國影集。 既然資金不足,在劇情和畫面美感上下工夫呢? 「不要以為劇本是萬能的,劇本加導演也不可能是萬能的。」 三弦說,「企圖依靠編劇和導演打敗其他戲劇是不可能的。台灣會出天才編劇和導演,難 道別的國家不會嗎?」更遑論其他國家的人口是台灣的好幾倍,出現天才編劇和天才導演 的機會也比台灣更高。在人才這個條件平等的情況下,資本額上輸別人一大截,雖然有好 編劇和好導演,但是無法透過像是狀闊的場景、精采的特效、高畫質拍攝等「外在的包裝 」,使其像好萊塢片一樣吸引觀眾目光,基本上也就失去競爭力。 布袋戲 台灣影劇的轉機 三弦認為,以現在的大環境來看,台灣的影劇只會越來越沒落,完全無法從谷底爬起。如 果要有所突破的話,布袋戲可能會是一個轉機。因為不論是場景、道具或人物角色,在布 袋戲的拍攝都可以迷你化,而且沒有請演員的花費。 「在同樣的花費下,和同樣的效果呈現來講,它的資本額比較低,所以在戲劇這一塊,它 能做得更好。」三弦希望布袋戲可以藉由這個優勢,讓自己向下紮根,然後在擁有穩定基 礎之後擴大發展,最後能夠成為台灣影劇獨有的特色,並且帶領台灣的影劇產業向前邁進 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.47.235.197

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窩靠 三弦這樣一講 台灣影視還真的有倒退回大師萬人空
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巷時代的趨勢了
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感謝推~
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雖然沒有演員 但是有操偶師的花費啊~
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操偶師就血汗領22K而已 跟那幾個動輒幾百萬的演員根本
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大巫見小巫
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今天操偶師的薪水每個給你調到十萬 還是賺
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但我賭霹靂絕對沒有這個遠見與眼界
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特別是素問還在 劇情這麼廢跟本不可能吸引什麼人來看
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布袋戲的特殊表演手法(一人口白+非真人演出)~及題材
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好好的提布袋戲產業 就向著希望光明前進吧
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讓它沒法擁有廣大的收視群,我聽過不少人批評口白聽起來
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很假,或覺得木偶像是小孩在玩的東西,加上布袋戲近武俠
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題材,但武俠已不是那麼流行的文化(連金庸都不如以往聲
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如果說市場的話,韓國也比我們大一些,為何我們影劇實力
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差距慢慢拉得這麼大?
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其實就朝娛樂文化去想就行,也不是所有文化都會有大量收視
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勢~以前學生會看金庸,現在學生只會打電動)
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群,這些本身就是靠各種素材去平衡吧
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當然布袋戲面對最大的問題確實是市場無誤
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現在的小孩看仙俠小說吧
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,所以在推廣上是很有難度的~
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所以霹靂挺跟得上潮流的XD
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軟文化實力是整體對戲劇的推動吧 別人有的不一定適合台灣
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每個跟文字相關行業都要的是市場吧 這種頹勢並非只有布袋戲
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武俠三國其實還是很好賣,神話仙俠更是常借用,看看現在手
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機遊戲 大型OL 要不要去看是人的選擇,但絕對並非沒有
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我相信每個頭一回接觸布袋戲的人都會有這種灰色地帶
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霹靂成不成功他開了近十幾年的路,每個人有布袋戲的基礎
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布袋戲要的不是獨尊市場 而是開發市場 沒開發它永遠都是這
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樣,娛樂只多不少的世界裡,布袋戲要用什麼才能拉住目光
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能不能用特殊的產業製造新視野 是不管哪家布袋戲要面對的
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推社團好趴呢
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要把餅做大 而不是現有的餅我要分最大塊
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從板上近況就可略知布袋戲再怎麼發展市場也只是這樣而已
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但每個網路討論區也各有「風氣」,這可能會造成部分人潛水
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還有 104 則推文
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除非你要拼世界頂級
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一個除了天然資源和土地面積以外 不論經濟軍事文化底蘊
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止戰之印就結果來講,救了後面幾檔
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教育普及度和多元能量的各種競爭力都可以說是世界TOP30
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聖魔佛厲大戰拖太多檔了,砍得太晚了
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的國家 各領域都動不動拿人口市場來救援根本就說不過去
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不要說台灣市場小,光是台灣的影劇市場你也才佔了多少市佔?
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我說了 能打這種論調臉的國家和領域真的太多了
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就像我前面說的,韓國國內市場也不會比台灣大到幾倍
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重點是人家可以打到國際市場
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我們布袋戲光是國內市場都打不開了,還嫌國內市場小
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重點還是國內市場對布袋戲的接受度太低了
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因為台灣多的是A屎幫這種甲高尚的幹鞋團體
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霹靂這麼威 一樣幹不贏幹鞋幫
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雖然霹靂現今墮落 但隔局還是比幹鞋幫大多了
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霹靂怎麼會沒有遠見,不然哪來的電視台公仔周邊一堆堆
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墮落是一回是,不過行銷真得很成功
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不過金光的崛起 是霹靂想不到的 希望更多人才去金光
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霹靂沒遠見?
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自己搞一家電視台就是遠見中的遠見了
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雨娃跟各項精品店事件的做法其實是正確的
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只是中間的做法令人質疑
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有人說 霹靂出外展覽時的操偶師都是年輕的 但版友確不
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知道 那些看起來年輕的操偶師也都有十幾年的資歷
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在商業行為上霹靂其實很強啊,印象中他們的行銷後來有
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找一些經理人(經理人百百種不是每個都很強XD),只是
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衝商業衝一衝本質忘了顧,劇情才會變這樣。不過劇情也
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很難說,民視八點檔的收視率和死忠觀眾也是很強大的,
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現在一堆毒草(個人覺得仙俠很多XD)也是有很多人願意買
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帳,假設霹靂打算賺這一區塊人的錢,這樣的劇情不意外
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電視台、周邊精品、上櫃、優酷等等,霹靂一直都不笨。
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拿八點檔來比有點不太對,畢竟八點檔看不用錢
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霹靂的行銷在找邱總來之後才比較不蠢的好嗎
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不然你以為霹靂是靠自己搞行銷喔 還不都是戲迷自己把
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池子挖好 霹靂才開始拿網子進去撈魚
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現在出去展覽的不都是貓叔?
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說真的 霹靂文戲的操偶強過金光
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貓叔一直都是跑展覽的阿
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11/27 19:42, 7年前 , 183F
古裝武俠,動漫武俠,布 https://noxiv.com
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文章代碼(AID): #1IaYS54C (Palmar_Drama)
文章代碼(AID): #1IaYS54C (Palmar_Drama)