[其他] 霹靂現今的發展策略(內含大量數字,慎入)

看板Palmar_Drama (布袋戲劇)作者 (K神我們巴西見)時間9年前 (2016/10/16 14:22), 9年前編輯推噓29(29024)
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圖文好讀版,請看這個版本才有附財報圖 https://goo.gl/eZ26Uv 看到版上時常討論霹靂應該如何如何,我以一個業餘投機者的角度,來看霹靂如何就 企業發展擬定策略。 此篇主要著重於從財報、年報、法說會和公司訪談的資料探討霹靂現在究竟想做什麼? 開始之前先來看看現在霹靂2016Q2的財報(Q3近期內會公布,Q3就能看出《東離劍遊記》 帶給霹靂多少立刻實質的營收)。 霹靂(股票代碼:8450)合併綜合損益表 從過往幾年的財報能看出霹靂的推銷費用一直維持在20%以內,除了2015年Q1爆增外 (《奇人密碼》上映),這個推銷費用應該是《東離》上映前的推廣費用,而霹靂過往 幾年除奇人密碼重摔外(《奇人密碼》認列存貨跌價損失2.71億元,但上映後迴轉列 為銷貨成本減項,根據我從財報的線索估算,霹靂實際損失約2~3000萬元之間,因為 除了工資跟拍攝成本外,增設的設備之後會轉移他處使用,如現在的高畫質規格拍攝 器材,至於認列存貨損失則是存貨估價問題,在此就不詳談),年營收從2012年的5億 到2015年的6.5億,營收雖然增加30%,但毛利則從3成3降到2成4,獲利沒有上升反而 還下降(數學式如下1.3*0.24*100%=31.2%,原本則是33%,不計股本膨脹跟其他會計 項目),反映在EPS就是下修。 而霹靂在台灣最主要的收入來源還是租片,很難再成長,2015年年報營收比重 自從跟全家和7-11簽約之後,租片收入差不多就在這,占5成多,營收約在3.5億, 2016年變成一週雙集,這部份稍微上升,但此種商業模式只能在台灣使用,並不能擴 及海外,因為租片的人有不少是從錄影帶時期就開始,需要長久時間經營變成習慣, 而海外也沒有據點能讓霹靂大量鋪片,尤其現在租片產業受到網路競爭,不確定性太 高,霹靂如果要再成長,此種方式不會是選項。 那要怎麼擴張海外市場? 透過網路。 那要如何獲利? IP(智慧產權)價值。 霹靂的年報、法說會一再強調IP價值是霹靂必須要走的路,IP後面跟隨則是霹靂的轉 型,雖然「東方迪士尼」我一直把他當口號,但霹靂的轉型就在於IP是否能確實帶來 效益,不管是霹靂現在想要大突破的授權收入,或是一直被戲迷笑的賣週邊,這兩者 都需要名氣的加持,而短期擴充人氣最好的方法,就是跟名人合作,最好是有國際知 名度的名人,如果具有互補性更棒,所以霹靂跟虛淵玄合作拍了《東離》,雖然是虛 淵玄看上霹靂,但霹靂會這麼配合,就是著眼於他是目前霹靂最好的合作對象,虛淵 玄想要推廣布袋戲,並且帶來日式的拍攝手法與思維,對霹靂的提升有太多實質幫助, 是否獲利反而不是重點,根據訪談資料,霹靂約投資3600萬製作經費,只要日方願意, 《東離2》的開拍霹靂一定會配合,畢竟3600萬對霹靂並不是太大的投資(霹靂帳面現金 就有5.4億,今年Q2還定存3.2億,完全就是閒錢太多沒有投資管道),後續帶來的效 應有助於打開國際知名度,才是霹靂最主要目標,而市場也會給予更高的本益比,對 未來爭取報導有正向效益。 之後又把異數、劍蹤、刀戟I、刀戟II和刀龍賣給歡瑞(代表作:古劍奇譚、青雲志) 拍攝真人版,為什麼不是給其他更好的合作對象像山東影視(代表作:琅琊榜)、慈文 傳媒(代表作:花千骨)甚至是唐人(代表作:仙劍1、仙劍3),著眼就在於歡瑞是能選 擇的裡面,跟網路影像平台關係最好(歡瑞跟愛奇藝、騰迅都有合作關係,也有交叉 持股),也是財務狀況較佳的公司,對於開拍跟後續宣傳相對有利,至於拍的好不好 恐怕不是霹靂能掌握,但點擊率不會差,因為幾個大平台放上首頁,自然就有點擊率, 這就是霹靂想要的,至於劇情只能聽天由命。 歡瑞跟霹靂的簽約內容 目前尚未付款,正式開拍最少可以得到500萬人民幣,最高能拿到1200萬人民幣, 以現在1:4.7的匯價換算,最少能拿到2350萬台幣,最多能拿到5640萬台幣,占目前 霹靂一年營收約3%~9%之間,可貢獻EPS約0.52~1.25,訪談得知能有15%~20%的參與投 資,這部份不曉得霹靂的考量為何? 在現在霹靂的經營策略裡面,台灣是成熟的市場,成長性有限,還要受到不少挑戰, 因此穩定是台灣經營策略最重要的一環。經營手法就是放舊角拉攏人氣,然後汰舊換 新,雖然現在看來有不少負面效果,剛開始是有效的,策略本身沒有問題,是執行出 了問題,而在《東離》的拉抬下,兩相抵銷,至於YOUTUBE跟MOD效益有限,台灣市場 整體變化並不大。 《東離》要搶食的是日本跟中國IP價值先行優勢,雖然不一定能賣多少週邊,但名氣 打開後對爭取政府文創經費和企業廣告有莫大助益,最好能吸引遊戲廠商合作,肖象 和品牌授權是霹靂最想有重大突破的地方,因為不受實體通路影響,只要有代言合作 就能有收入;賣週邊受限於霹靂自身網路行銷能力薄弱,沒有重大改善前難以向外行銷。 另方面中國開始在優酷試行包月制,目前觀眾有限,難有重大進展,但如果真人拍攝 後能有效拉抬,培養出觀眾,這項收入不容小覷。代言授權跟付費收看也是霹靂近年 來向中國觀眾靠攏的原因,論目前收益,中國市場遠不及台灣(2015年台灣營收是中 國的30倍),但論成長性,中國才有大成長的機會,台灣很難再有大成長,在商言商, 兩方的拿捏霹靂現在也在調適。s -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.253.32.134 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Palmar_Drama/M.1476598960.A.8F8.html

10/16 14:48, , 1F
等之後的Q3
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我覺得只要大陸通路打開 週邊就能賣到手軟了
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金光不跟上?
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10/16 15:38, , 4F
這麼認真,推
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10/16 15:42, , 5F
太神啦 歷史系的都不用混惹
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認真推
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金光有自己的策略 沒有一定要跟風吧
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都競爭同一市場 先進且有資本優勢的海還是比較有利
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謝謝這麼詳細的分析。
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金光沒$........結案
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坐等真人版糞作囉QwQ??
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10/16 17:23, , 12F
推一個 從老戲迷的角度可能覺得霹靂不務正業 但這是霹靂
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做一個永續經營的「企業」必須要做的事情
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好認真 希望真能推廣出去 看看能不能多點海外作品拍成
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布袋戲 ~
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企業有賺錢才能永續經營啊 希望布袋戲能夠一直都在
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想要長久經營還是靠本業實力才是關鍵
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如果霹靂打的出去金光自有水漲船高的效果
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金光現有的資本 收視群 銷量 不可能直接採取相同方式 走
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自己的路才是正解
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金光沒有犯錯的資本跟空間 效法霹靂一定GG
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我也不贊成金光學習霹靂 因為資金流差距太大,霹靂有試誤的本錢,金光沒有 霹靂現有的問題是資金利用效益不佳,而不是沒有資金 金光則是沒有資金,這方面台灣的金融環境又不友善,過度擴充反而容易直接倒閉 ※ 編輯: asdf95 (111.253.32.134), 10/16/2016 19:58:39

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從大大的分析中可以發現霹靂也是累積了好幾年才有現在
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的財力,看完分析的感覺就是霹靂已經準備好進軍國際的
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資本了。我希望霹靂可以走得很遠,讓世界上其他人知道
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台灣有這麼土生土長的文化,布袋戲可以說是台灣獨有的
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啊!
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要進軍國際我覺得霹靂要在電子商務這塊下功夫,霹靂的電子商務水平太糟糕 真不行就問問亞馬遜、淘寶之類的尋求合作 ※ 編輯: asdf95 (111.253.32.134), 10/16/2016 20:23:33

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霹靂能東離用推廣布袋戲,金光多少也能吸引新客源。每
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個人喜歡的口味不同,布袋戲的餅做大共生共榮。有的人
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我不懂的行為,是我目前只看霹靂的原因。
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霹靂的實力果然很猛啊......
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我也覺得霹靂在電商平台的設計有點過時。
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其實打開知名度後再來尋求大的電商平台合作也可以,不
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然就是自己做,台灣程式人才也不少。
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我覺得直接跟亞馬遜合作會比較快,如果條件談不攏再自己來
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推認真
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拿舊角拉抬人氣雖然很靠北 但從商業角度來看是蠻好用的
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但是能把不動城這種爽牌玩到爛也真的不簡單..
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霹靂手上從來都不缺好牌 但是缺會打牌的人 老虛這次東離
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開局開的算不錯 後面能不能善用就看霹靂怎麼玩了
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不動成總體算好評吧 劇集整個熱賣
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其實很怕看到真人版的出現XD
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目前是用Mod月訂
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真人版也不見得不行拉 反正沒賣到八荒 以刀龍原始的人設
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去寫真人版說不定還有幫刀蟲平反的空間...
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雖然我覺得機會不大就是了=,,="
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拍真人版後幫原劇平反XD
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10/17 02:51, , 47F
感謝原po的解說~
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我覺得金光也應該要嘗試類似的方式來拓展財源
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可能不能拍東離這樣的東西 因為太花錢
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但是賣劇本就不太花錢了 像決戰時刻 奇幻+抗日
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10/17 14:32, , 51F
根本就是中國人最愛的題材 拿去拍真人版肯定大賣
10/17 14:32, 51F

10/17 21:02, , 52F
推~
10/17 21:02, 52F

10/17 22:59, , 53F
推深入分析
10/17 22:59, 53F
文章代碼(AID): #1O0nomZu (Palmar_Drama)
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