[新聞] 不信偶像喚不回 台灣戲劇保衛戰
台灣光華雜誌 2011年10月第044頁
文．張瓊方
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如果戲劇是一種經濟力的展現，那麼，由俊男美女領軍打造的浪漫愛情偶像劇，
無疑代表國家的門面。
曾經風光一時的台灣戲劇，在「韓流」撲天蓋地而來的這些年，逐漸失去了舞台
，部分電視台甚至已被韓劇攻占。眼看電視台紛紛以買片取代拍片，政府開始祭
出棒子與胡蘿蔔，力挽狂瀾。
國家通訊傳播委員會（NCC）今年8月正式要求東森、緯來、八大戲劇等超播韓劇
、違反營運計畫的電視台，在明年4月前必須將外劇比例降到8成以下。
9月，新聞局宣布，明年度補助業者拍攝高畫質電視節目的經費將由今年的1億9,
010萬擴增為5億元；此外，只要製作費達 1億元以上的優質戲劇節目，也規劃補
助相當比例經費，政府將帶頭點火，重新掌控台灣文化宣示權。
不信「台流」喚不回，在當前的影視生態下，台灣偶像劇要如何才能「超日趕韓
」，讓國家門面再次風光？
「我們輕踏著舞步，等待著陽光將我們融成一圈又一圈的光暈，跫音在微溫的空
氣裡響著……，原來幸福這麼簡單！」
偶像劇《拜金女王》海報上夢幻的文句，正是浪漫偶像劇的中心思想。
耗資1億2,600萬新台幣製作，號稱台灣電視史上最高規格的偶像劇《拜金女王》
，從 6月中旬起，在壹電視、華視、超視頻道輪番播出。這齣由新聞局補助的高
畫質戲劇節目，是曾創下多檔偶像劇高收視紀錄的陳玉珊，離開三立電視戲劇總
監一職、自創華威製作公司後的首部作品，自然備受各方關注。
更叫人刮目相看的是，《拜金女王》版權以超越韓劇、一集三萬多美金的高價賣
給日、韓及馬來西亞、新加坡、香港、泰國、菲律賓、美國、加拿大等十多個國
家，賺進了上億元的授權金。
拜金女王：最高規格製作費
「偶像劇是給人希望和夢想的產業！」陳玉珊憑著對生活周遭的細微觀察，以《
命中注定我愛你》創下台灣偶像劇最高收視紀錄8.13，隨後《下一站幸福》、《
敗犬女王》的成績也依舊亮眼。但她自覺「不能永遠在將本求利的循環中打轉」
，於是與壹電視合作，力圖在不受時間、資金侷限的環境中，追求台灣偶像劇的
新標竿。
全劇除了台灣之外，還拉拔到巴黎、上海拍攝。而為了提高畫面品質、吸引觀眾
的目光，《拜》劇史無前例地重金禮聘美國影集《慾望城市》的造型師派翠西亞
與《花邊教主》美術總監查爾斯參與；不惜以名牌服飾、包包、鞋子為男女主角
包裝；全劇採用拍攝廣告和電影的新式器材，以期拍出層次細膩、藍光畫質的偶
像劇。
令人意外的是，如此下重本製作的戲劇，閱聽大眾沒有感受到，也不買單，在華
視首播收視率竟不到0.8，讓圈裡圈外所有人都跌破眼鏡。
收視不如預期，各方「後見之明」的看法不一。有人說，是選角出問題，來自香
港的女主角熊黛琳 179公分的身高，再足蹬高跟鞋，當場就把同等身高的男主角
吳建豪給「矮化」了，有違台灣觀眾喜歡男高帥、女無害的傳統。也有人說，播
出時段不該選在非偶像劇慣常收視族群開機的星期四晚上。有人則認為，拜金又
人盡可夫的題材很不OK，不合台灣觀眾偏好清純浪漫的胃口。
陳玉珊自己的檢討是：「跑太快了！」她砸重金在拍攝的器材和畫質上，卻因為
軟體不夠進步而在電視上無法顯現，畫面看起來霧濛濛一片，再加上跳拍及後製
經驗不足，導致整部戲不連貫，「方向沒有錯，只是腳步不整齊！」
殘酷的收視率
難得高規格的《拜金女王》未受市場青睞，令人惋惜。放眼當前正在播出的其他
台灣偶像劇，處境也同樣堪憐。
另一檔由八大製作，在台視播出的兩岸合拍劇《陽光天使》，雖打出俊男美女牌
，由偶像藝人吳尊和楊丞琳主演，劇組也不辭辛勞拉到沖繩、上海、台灣各地取
景拍攝，但開播收視只有0.78，且因全劇已於大陸湖南衛視播完，觀眾可透過網
路或線上觀看，收視還可能下滑。
隨後上檔由客委會贊助的中視建國百年自製偶像劇──《料理情人夢》，以台灣
料理為題材，由吳克群、李佳穎擔綱男女主角，開播後平均收視為0.77。
同時期播出的偶像劇，只有台視和三立合作、講述社會新鮮人的愛情與職場故事
的《小資女孩向前衝》，成績較為亮眼，平均收視達3.58。
接下來，八大自製的偶像劇《我可能不會愛你》， 9月下旬開播，10月份還有夢
田文創製作的《真心請按兩次鈴》也將在華視播出，接受考驗。
市場破碎，結構出問題
偶像劇一部接著一部上檔，似乎沒有停滯的跡象，但日漸低迷的收視率，卻又戳
破了熱鬧滾滾的假象，暴露了當前台灣戲劇的艱難處境。
二、三十年前的老三台時代，台灣戲劇收視率動輒三十幾，像《一代女皇》、《
包青天》等古裝劇，還曾創下五、六十的收視佳績，曾幾何時，台灣偶像劇的收
視率卻在一以下苦苦掙扎。
「現在開盤從0.8往上爬，接下來有2就很好了，」八大電視企畫部經理方可人指
出，時機好的時候，三台偶像劇收視率加起來有十幾，現在已跌掉一大半。
收視率節節落，與頻道過多有關。
國家通訊傳播委員會傳播內容處處長何吉森指出，1993年有線電視開放後，台灣
頻道大幅擴增，目前衛星廣播共有98家業者，216個頻道，其中本國有80家、154
頻道，境外業者有26家、62頻道。頻道數居亞洲之冠。
頻道一多，平均服務的人口數就相對減少。
何吉森指出，二百多個頻道服務台灣 2,300萬人口，平均每個頻道服務11萬人；
而韓國有4,000萬人口，卻只有KBS、MBC、SBS三家全國性無線電視台，七十幾個
頻道；日本和中國，平均每個頻道服務人口也有四、五十萬人。
頻道服務人口多寡，影響收視和廣告營收。何吉森分析，中、日、韓等國單靠自
己國內市場就能撐起投資回收，但台灣一個頻道一年的收入平均只有五億多元，
大約只有日本的十分之一、韓國的三分之一、香港的二分之一，吃不飽又餓不死
，只能勉強支撐。
中正大學傳播系副教授管中祥指出，頻道增加之後，媒體市場「破碎化」，眾多
頻道分食固定的廣告量，最近又有網際網路加入瓜分，於是電視廣告量逐年遞減
，收視競爭益形激烈。
在收視下降的情況下，頻道的收益降低，製作成本跟著降低，再加上一天數千小
時的節目供應量，電視台業者考慮成本，自然走向成本較低的外購。而在電視台
相繼引進日、韓劇後，又導致台灣戲劇產製的供需更加萎縮。
管中祥指出，早期台灣電視劇外來的比例不高，一方面是因為早期政策上有限制
，像日劇就不能在台灣播；再加上當時其他國家的影視製作能力沒有台灣強，台
劇還外銷東南亞國家，在保護和優勢之下，台灣戲劇的自製比例甚高。但自從有
線電視開放以後，整個媒體市場變大，需要的節目量增加，但自製力並未提升，
沒有能力支撐市場，外來劇種於是大量湧進。
韓劇「驚豔」一時
引進外來劇種，也產生了「比較」效果。管中祥指出，過去沒有外來劇種的競爭
，台灣觀眾缺乏比較基礎，因此可能覺得「花系列」也蠻好看，當有線電視開放
，日劇引進後，民眾看了《東京愛情故事》，開始有了比較，也慢慢養成喜好和
習慣。
事實上，早在1982年，台灣就曾引進港劇《楚留香》而轟動一時，造成萬人空巷
的高收視率，連粵語歌曲大家都朗朗上口。
1999年，八大電視台開發一條晚間帶狀時段，專門播放韓劇。從《火花》、《冬
季戀歌》，到《大長今》、《巴黎戀人》、《浪漫滿屋》、《我叫金三順》，屢
創高收視，培養出了百萬韓劇收視人口。其中尤以《大長今》的6.35和《浪漫滿
屋》的6.12為最，至今仍無人能出其右。
方可人指出，早期《火花》、《冬季戀歌》受歡迎，仍屬點狀式的火花，韓劇真
正全面性火紅是2009年 6月底八大播出《妻子的誘惑》時，雖然劇情不脫婆媳惡
鬥、先生外遇、前妻復仇等老套劇碼，而且一播上百集，但竟然能贏過三立不可
一世的本土劇《天下第一味》。
高收視帶來了漂亮的廣告收益。方可人指出，所有的廣告訴求都對準女性這個主
要收視族群，而韓劇題材多元，從婆媽劇到青春偶像劇都有，收視階層幾乎囊括
了20~34、30~49歲的女性，因此廣告價值非常高。相對地，同樣是外購劇，大陸
歷史劇的素質也不差，但因收視族群以高齡男性為主，廣告效益不大，不免走上
式微的命運。
只是，韓劇高收益的好景不長，繼八大之後，緯來、東森、衛視中文台、中天等
也陸續加入播韓劇的行列。需求量大增，導致韓劇奇貨可居，價格走高。方可人
指出，2年前韓劇一集約 3,000美金，現在搶手片飆到2萬美金一集，平均價要一
萬美金以上。
更有甚者，韓片現在還推出預售制，還未在韓國播出前，就寄一個片段給買家，
要買家下訂，「沒有韓國播出成績可以參考，八大不肯冒這種險，所以接連二部
叫好的《秘密花園》和《城市獵人》，都被他台捷足先登了，」方可人說。
韓劇購片成本提高，但收視池塘並沒有變大，市場在眾家電視台的分食下，收視
率自然下滑，產值也隨之下降。部分業者回過頭來，在自製戲劇中尋找生機。
「韓劇的榮景已過，」方可人指出，八大現在有 3個台，除了外購日、韓、大陸
劇外，自製戲在逐年增加中，近兩年每年投資兩億多台幣拍偶像劇，從最早期一
年4部戲，今年已增加到十二、三部。
人財兩失
但不可諱言，這兩年台灣拍偶像劇的難度大增，原因在於人財兩失。
「資金是最根本的問題，」公共電視文化事業基金會企畫部經理徐秋華指出，韓
劇的製作成本是台灣偶像劇的 3~5倍，以最高標準來看，台灣戲劇大約一小時製
作費台幣二百萬元就算不錯了，但韓國戲劇一小時製作成本高達八、九百萬元。
徐秋華指出，同屬公共電視台，韓國的KBS、MBC都有廣告營收，前者年度總收入
達 476億台幣，台灣的公共電視台一年的政府資金加上自籌經費，總共只有14億
元，只夠支撐 40~60小時的戲劇成本。以叫好又叫座的《痞子英雄》為例，因製
作成本超出預算，公視最後只能以版權讓渡的方式取得播映權。
「公視看重的是意義，而非利益，」徐秋華指出，公視與商業台不同，戲劇多以
反映台灣現實面的寫實劇為主，如講述八八風災的《那一年雨不停國》、真實青
少年故事改編的《死神少女》、以守護墾丁自然環境為題材的《我在墾丁天氣晴
》等。
製作成本無法提升，和產業結構鏈失衡有很大的關係。 NCC傳播內容處處長何吉
森指出，台灣閱聽大眾有 70.8%每個月付五、六百元收看有線電視，但其中只有
三分之一（180~240元）回饋給內容提供者，其餘的都是系統商拿走了。
「有線電視儘快數位化，民眾才能真正觀賞到高畫質內容；並藉由彼此間的競爭
，來解決視聽服務供應鏈失調問題，」何吉森表示，數位機上盒布建普及後即可
推動分組付費，民眾看多少付多少，而不是吃到飽，這樣才能讓資金流向內容提
供者，回到內容產製成本中。
另外，引進活水也是當務之急。何吉森指出，與鄰近的港、日、韓相較，台灣的
市場淺薄，不利資金的引入，未來將鼓勵企業贊助節目與體育活動，而廣告秒數
及節目的置入性行銷是否放寬等問題，也都在積極研議中，希望能為台灣戲劇產
業解套。
「從文創產業的角度來看，台灣在華人市場是有優勢的，」何吉森指出，在兩岸
三地中，台灣的創意仍屬最佳，只要資金進駐，並讓產銷鏈更加順暢，仍然大有
可為。
除了資金短缺問題，另一個讓台灣影視產業雪上加霜的，是人才大量流失。
「人才匯聚，才會推陳出新，」方可人說，現在電視人不是轉拍電影，就是跨海
去大陸拍戲。以當紅的一線男女主角為例，明道、陳喬恩早就轉戰大陸，現在藍
正龍、賀軍翔等人也要過去了。「收入是台灣的三、四倍（在台灣一集片酬七、
八萬，大陸一集三、四十萬），又不用承擔收視率的壓力，何樂而不為？」
製作班底也不例外，現在要拍戲，不但敲不到演員，也找不到導演、找不到統籌
，甚至連編劇都得搶先預約。方可人說，八大這檔偶像劇《我可能不會愛你》 9
月才開播，與編劇徐譽庭預約下一檔戲，竟得排到明年 6月以後。而多次合作的
導演林合隆，更與對岸簽下10檔戲的合約，想再合作遙遙無期。
跨國合拍盛行
資金短缺、市場過小，人才又外流對岸，看來，兩岸攜手合拍，似乎是一條解決
所有問題的終南捷徑。
新聞局為因應影視產業環境變化，在2009年 9月發布「兩岸合拍劇要點」，放寬
大陸劇組來台拍攝辦法，規定劇組中只能有 1/3大陸人士來台，且戲劇後製要在
台灣完成，目的在保障台灣戲劇創作人才及製作團隊。
如此一來，不但順利引進了大陸的資金，也開拓了台灣戲劇的大陸市場，一舉突
破台劇過去屬「外來劇」的限制，登上難以搶攻的黃金八點檔時段。八大與浙江
影視合作的《美樂加油》（大陸劇名《愛上查美樂》），就是最好的例子。男主
角賀軍翔和女主角王心凌也因此在對岸知名度大增。
「大陸市場已開，將來兩岸會有更多合作，」八大企畫部經理方可人指出，大陸
的新媒體互聯網，一集買進價格可破百萬人民幣，如《太平公主》；現在連新劇
都可以賣到一集五、六十萬人民幣。
然而，合拍戲也有合拍戲的麻煩。由於台灣市場不太能接受大陸演員和口音，因
此多只能以台灣卡司為主，第二男女主角才能採用大陸演員。但方可人指出，隨
著大陸市場的壯大，未來有可能演變成：對岸下單，台灣為他們量身打造戲劇，
並在大陸先播出的情況。
除了著眼大陸市場，結合韓星，製作亞洲規格戲劇的跨國合作模式，也是一種偶
像劇新趨勢。
主角雖然不一定是收視保證，但卻決定了海外市場的接受度，像八大的《就想賴
著妳》，因為男主角是日本師奶殺手言承旭，一集以 2萬美金賣給日本；最近如
延攬韓星Super Junior成員始源、東海演出的《華麗的挑戰》、以韓星具惠善為
女主角的《絕對達令》等，都能因韓星參與回賣韓國、日本。例如《華麗的挑戰
》銷日的價碼一集就高達5萬美金。
市場決定論
跨國合作解除了台灣市場過小的困境，但也有堪憂之處。
管中祥認為，台灣市場小，戲劇以亞洲市場為對象是有必要的。但如果要考慮海
外市場，戲劇在地的獨特性就會相對地減低，政治意識也不能碰觸，必然朝娛樂
化、通俗化的方向走。
「影視產業不只是產業，也是文化、生活方式的展現，」管中祥指出，很多國家
對於戲劇都多所保護，要求維持一定比例的自製率也相當普遍。然而，產業界則
多持市場決定論，有市場，自製率自然提升，今年暑假，一向播洋片的電影台紛
紛改播國片，就是最好的例證。
「戲劇代表的是文化力，文化力來自經濟力，」方可人指出，大家都會看領先的
東西，舉凡穿著打扮、化妝、整型、3C產品，都向時髦看齊，戲劇當然也不例外。
何吉森指出，眼前大家比較看重電影產業這一塊，但別忘了，電視更貼近流行，
「日本和韓國並沒有太多的電影進來台灣，反倒是電視劇每天與民眾接觸，」何
吉森指出，文化輸出在華人社群必然能產生影響力，台灣電視產業如果好好經營
，再一次對外輸出的可能性並非沒有。
「同文同種又是儒家文化，台灣本身具『華化紅利』優勢，只要願意投資，會產
生一定的效果。」
此一時，彼一時。台劇曾經輝煌過，韓劇也不會紅到天長地久。不信觀眾喚不回
，不信台灣偶像劇不能再起。只要假以時日，這個滿足夢想與幻想的產業，必能
找到它「情非得已的生存之道」。
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