[新聞] 國內3大樂團總監出缺 問題多
台灣三大公立交響樂團，每年所需總預算超過四億台幣，不過因指揮遴選制度諸多缺失
，樂團行政單位人制色彩過重，加上樂團定位不清，導致三團下月底開始，扮演樂團靈魂
角色的音樂總監職位全開天窗，現況不僅讓國內樂團陷入前所未有的危機，更對不住納稅
人的荷包。 三大交響樂團近年狀況可說是屋漏偏逢連夜雨，國家交響樂團（NSO）音樂
總監遴選流產，本月起暫聘德國指揮赫比希以藝術顧問督導樂團，台北市立交響樂團（
TSO）音樂總監選拔結果無解中形同懸宕，國立台灣交響樂團（NTSO）首席指揮邱君強日
前決定兩年任期屆滿後，將於十月底離開。 遴選制度缺失 來者質量堪虞 音樂總監難
產，並非無人對國內樂團有興趣，而是來者質量不成正比。國外樂團尋覓音樂總監，若不
是以合議制交由遴選委員會在全球獵才，不然就由董事會或主管機關所任命的樂團專業經
理人，全權欽點音樂總監，同時負責用人成敗。 反觀台灣樂團多數採用的遴選制度，雖
有委員會的組成，但是委員專業度鮮少符合社會期待，他們無力主動出擊邀約合適的指揮
來台，因此只好被動等待國內外指揮自行報名，使得遴選過程虛應故事成份多於實質效益
，加上公家樂團採用的敘薪標準與國際行情相差甚遠，也讓來台參選的指揮多數經驗不足
、品質不良，流產或不適任的結果，即可預見。 樂團定位不清票房供過於求 樂團定位
的不清，也讓音樂總監選取過程頭緒紊亂，台灣一個小島擁有三個公立樂團，近年票房成
績已反應供過於需的狀況。 在不少樂壇人士眼中，三大樂團分工方式清楚可見，NSO已
穩居台灣指標樂團的地位，北市交可投入都會文化開創、社區教育的角色，位於霧峰的國
台交應該致力於音樂園區的建造，成為新生代音樂家培育、中南部音樂推廣中心。 只可
惜，大部分樂團的主事者不正視專業程度的精進，以成就亞洲頂尖樂團為目的，甚至輕忽
國內票房只求出國巡迴滿足虛榮心，不符實際現狀的目標，致使選取音樂總監的過程中，
團方忽略尋找「合適」的人，反而掉入自我勾勒出的美好願景。 團長職位最高 忽視音
樂專業 依照過去各團遴選總監的經驗，有些國內外優秀指揮的確有意進入台灣樂團服務
，但是台灣樂團目前普遍施行的管理制度令人裹足不前。台灣近年來試圖引進歐美樂團行
政與藝術分權的制度，卻因公立樂團原始法源沒有修訂，造成原則上只處理行政事務的團
長成為樂團最高管理者。 由於團長限定具有副教授資格的公務人員擔任，因此各團從大
學音樂相關科系或是從符合資格的團員中借調頻率最高，結果導致樂團經營時常缺乏專業
的活力，借調的保障更成為他們往前衝刺的絆腳石，近來音樂總監的懸缺，更讓行政單位
順勢接手音樂總監所負責的藝術責任，包括安排節目、邀請客席音樂家，不少節目看在外
界眼裡似乎不夠具全甚至太有「人情味」。 解決窘境 考驗主管機關智慧 面對遴選音
樂總監在即卻又群龍無首的局面，身為主管單位的文建會、台北市文化局、兩廳院，應該
責無旁貸，拿出魄力來，針對遴選程序的缺失、樂團法源的修整與釐清進行全面性的檢討
，以求符合國際潮流的樂團制度，讓台灣樂團走出泥沼邁向光明。
http://www.ctitv.com.tw/new/news/news02.html?id=12&cno=4&sno=352553
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