天天看史英大放厥詞 讓我厭煩不已
很久以前我曾經發過以
[管理學院的啟發-以良知良能抗衡人本基金會]為題的文章如下
※ 引述《Leika (裁作短歌行)》之銘言:
: 上週末因緣際會,和談知識經濟的管理學院教授有番閒聊...
: 他對於台灣教育決策走向名為開放實為放任也很擔憂...
: 提供了以下幾點寶貴意見,希望在場有教師會幹部的能朝此目標努力,
: 相信也能因此爭取到更多會員與尚未發聲的社會人士認同~
: 1.民粹國家的決策依據源於選票,教改團體過去的成功在於不斷地向兩黨政府發聲
: (眾所週知,主要是影響了吳京、杜正勝兩時期的關鍵決策),讓媒體與各種管道
: 的輿論促使政府認知趨向了目前教改方向。有為的教師團體,首要任務絕非照顧
: 會員福祉而已(這樣的宗旨沒錯,但在社會上的觀感只是負面的既得利益團體),
: 而是要發揮教育專業組織的影響力(很遺憾的是目前國人普遍只知道人本-足見其
: 宣傳與影響的成功),讓政府認知到教育改革不是只有人本所提倡的路線......
: 要想做出扭轉性的影響,根本就在於讓決策高層充分接收到:
: "支持我方論述的選票>支持彼方論述的選票"的訊息,這是很實際的操作關鍵,因
: 此爭取社會上支持檢討教改的各種利益團體(尤其是親執政黨媒體應首要爭取之)
: 來一同發聲,才能挽回放任教育的弊端。
: 2.除了重視決策操作面,很重要的就是教育學理與實務面......政府並非如我們想
: 像的完全只依選票作決策,畢竟仍有大批政務政客以外的常務官僚存在,而他們
: 也是學有專精,在教育主管機關內很可能就自成一教育專業組織,並作決策幕僚
: ......站在第一線的教師與其團體,也要讓後方、高層的教育官僚明瞭:
: "國際教改趨勢並非只如彼方的開放論述,很多先進國家都有更新的檢討論述",
: 因此教師團體宜發展出自己的說帖,來抗衡人本的說帖。
: 3.比什麼都重要的,是教師的形象問題......不論是想設法影響決策或輿論,都需
: 要決策層與輿論大眾的支持才行......如果教師團體固守小利,那麼就不可能發
: 揮大影響 Ex.比方教師徵稅,徵多少補多少成社會詬病話題,談其他沒人願意聽。
: (像樓上領國家薪水卻想生美國小孩、回頭再領國家補助,就是很壞的榜樣)
: 放任教育帶給社會與教師本身的遺害,遠大於徵稅的得失!
: 綜而言之,
: 1.朝向政治學所謂的影響決策團體做努力。
: (人本早已成功影響政府十餘年)
: 2.發展並宣傳此團體需要、更為社會所需要的論述。
: (人本已成功欺瞞社會並圖利己身)
: 3.團體成員發揮系統思考、捨棄社會不認同的既得利益、建立形象以利發聲。
: (人本無此包袱並持續發聲中)
: 就算短期做不到,至少能朝此目標邁進,謹供大家參考。
結果時至今日......
人本勢力不退反漲!
人本的創始者、現任董事史英先生,
還在公視最好的時段開闢了帶狀的談話+call in節目......
我覺得公視一整個變難看了......看了很煩......
到底是誰同意讓他在公視開節目的?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 163.23.67.204
※ 編輯: Leika 來自: 163.23.67.204 (04/24 16:03)
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噓
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