[轉載] 今日NCC給三中媒體經營者的六個考題
今日NCC三中交易案公聽會，NCC給三中媒體經營者的六個考題
一、觀察中時、中視、中天等三家媒體事業結合後的這段時間以來，在跨媒體廣告
活動、跨媒體有利於關係企業產品的資訊，以及進行言論上的互相宣傳等事項
，已顯現出明顯加乘複合的媒體效應，對於媒體內容與言論意見的多元和多樣
呈現，恐有不力發展之虞，故提出下列問題，並請回答：
（一）目前中視、中天公司同一節目或同一評論、同一報導的重複播放比例為
何？
（二）同一新聞節目議題在中時、中視、中天等媒體相互討論與播出的情形如
何？
（三）當事人和擬任負責人該如何確保觀眾的收視權益，提供多元節目內容與
訊息？
（四）當事人和擬任負責人該如何從經營面與組織面架構上維持三家媒體事業
新聞與節目內容製播中立與獨立之運作，而不至於發生有過度的內容互
相留用與宣傳的情形？
二、中時、中視、中天是否有聯合招攬廣告的行為？中時、中視、中天媒體集團是
否會對其他同業構成不利競爭？
三、中視作為無線電視市場佔有率第二的電視台，卻在過去半年中，開始播出外來
劇（日劇與韓劇）。試問，中視當事人對在地影視製作環境的衝擊，以及對台
灣在地文化保護等層面的影響，有何看法？
四、根據2007年媒體廣告營收分析，三中的媒體事業結合為國內最大媒體集團，其
營收每年高達50億元。從這三個月來的節目規劃可知，中時、中視與中天已展
現巨大的垂直整合之綜效；另外，中視與中天的水平綜效，亦頗為明顯。試問
，中天與中視當事人如何解釋此現象？
五、董監事及負責人變更後，是否會將中視、中天兩家公司之節目製作等工作人員
進行裁併？
六、中視公司現況，仍有龐大的虧損，如何填補累積的赤字是投資者或股東的期盼
，試問有無積極的計畫對策，或其他因應措施來轉虧為盈？
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「所謂歷史，並不是在過去就完全結束了，它將種下日後的種子，終於有一天
開花結果」-----楊威利 《銀河英雄傳說外傳》
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※ uus:轉錄至看板 Gossiping 05/08 23:12
※ RekishiEJ:轉錄至看板 CTV 05/09 07:30
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