[新聞] 「鉅亨號」作為境外資訊滲透的潛在管道

看板media-chaos (媒亂(媒體亂象))作者 (teco+film+love)時間1周前 (2026/08/13 22:28), 編輯推噓0(000)
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揭示「鉅亨號」作為境外資訊滲透的潛在管道 https://vocus.cc/article/6a7b1dcdfd89780001fdf531 談到境外資訊影響台灣,人們容易想到假帳號、內容農場或政治廣告。但另一種更值得研 究的形式,其實不需要違法,也未必需要秘密操作:外部內容進入具有既有流量與品牌的 媒體平台後,透過搜尋、推薦、新聞編輯與外部聯播,被送到原本接觸不到的受眾面前。 從這個角度看,「鉅亨號」不只是財經社群,也可以被理解成鉅亨媒體體系的一個內容 進水口。 外部內容如何進入鉅亨的資訊體系 鉅亨號官方曾表示,平台除了使用者自行發文,也會匯集經搜尋引擎與系統篩選的財經 自媒體文章。這代表它並不是純粹的 UGC 平台,而同時具有內容聚合的功能。 這種架構對內容供應商十分有利。無論是台灣分析師、海外財經自媒體,或大量生產中國 政經與產業內容的帳號,都不需要重新建立一套新聞網站,只要進入鉅亨號,就能使用 鉅亨既有的品牌、受眾與資訊基礎設施。 目前在平台上確實可以觀察到少數帳號具有非常高的文章產量,例如長期發布中國政經與 產業內容的「北風窗」,部分文章還能直接追溯到觀察者網等中國媒體。這並不能證明 背後存在政治任務,卻說明中國資訊來源可以相當低成本地進入一個主要面向台灣投資人 的財經平台。 真正重要的不只是「轉載」,還有探索流量 如果只計算「鉅亨號有多少文章被鉅亨新聞轉載」,可能反而低估了它的影響力。鉅亨號 本身就在 cnyes.com 的內容生態之中,具有搜尋索引、站內分類、熱門文章、作者追蹤 、相關內容與推薦等機制。外部文章一旦進入這套系統,就從原本單一網站上的內容, 變成可能被 Google 搜尋、鉅亨站內推薦與社群分享再次發現的內容。 這種「探索型流量」特別值得注意。一名台灣投資人不必訂閱任何中國媒體,也可能只因 搜尋華為、比亞迪、中美貿易、半導體或中國經濟,就接觸到來自中國資訊環境的文章與 敘事。 因此第一條重要的傳播路徑其實很簡單: 外部內容來源 → 鉅亨號 → 搜尋與推薦 → 台灣財經受眾。 即使內容從未進入鉅亨正式新聞,跨境資訊傳播也已經完成。 從鉅亨號到正式新聞,是最需要驗證的一關 更敏感的問題是:鉅亨號上的內容,有多少會進一步成為鉅亨新聞的素材?目前公開資料 可以證明外部內容大量存在於鉅亨號,也可以證明鉅亨具有成熟的正式新聞與外部供稿 體系;但還沒有足夠資料證明存在一套大規模、自動化的「鉅亨號文章升格為鉅亨新聞」 機制。 因此,「UGC → 主站提權」目前應該視為研究假說,而不是既定事實。 但這一關非常重要。因為如果相同內容或敘事從第三方帳號進入正式新聞產品,讀者看到 的首先會是「鉅亨網」這個媒體品牌,而不一定會繼續追查資訊最早來自哪家媒體、 新聞稿或自媒體。 這也是為什麼真正需要做的不是單純判斷文章「親中或反中」,而是進行來源溯源: 原始來源 → 鉅亨號 → 鉅亨新聞 → 下游平台。 Yahoo 聯播讓單一媒體成為資訊網路 鉅亨正式新聞的另一項重要能力,是成熟的外部分發。目前可以確認 Yahoo Finance 香港設有鉅亨網內容來源,而 Yahoo 奇摩股市也持續出現來源為鉅亨網的新聞,另外 還可在券商與其他金融資訊平台看到鉅亨內容。 因此,更完整的資訊流並不是單純的「一篇文章刊在鉅亨」,而可能形成: 內容來源 → 鉅亨平台 → 鉅亨新聞 → Yahoo/券商/金融入口 → 更廣泛受眾。 新聞聯播本身是正常且合法的媒體商業模式。真正值得討論的是:當內容經過多個平台後 ,上游來源是否仍然清楚可見? 這就是這套架構在媒體韌性研究中的重要性。它並不需要假設鉅亨接受任何政治指揮; 2019 年鉅亨高層曾參與具有明確涉台政治論述的兩岸媒體活動,值得作為組織接觸背景 記錄,但不能直接推導出內容受到控制。 真正值得警惕的是另一件事:一套原本為正常商業媒體建立的聚合、搜尋、品牌與聯播 基礎設施,本身就具有非常高效率的跨境資訊擴散能力。 因此,與其直接問「鉅亨是不是紅媒」,更值得回答的是:鉅亨號有多少內容來自中國 資訊來源?哪些帳號占據不成比例的發文量?它們獲得多少搜尋與推薦曝光?其中又有 多少內容或相同敘事最後進入正式新聞及外部聯播? 只有把這些路徑量化,我們才能區分正常的跨境財經資訊流,與可能被刻意利用的媒體 影響力管線。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 219.71.168.102 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/media-chaos/M.1786631330.A.73E.html
文章代碼(AID): #1gVTIYS- (media-chaos)
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