Re: 【轉】淺論黑白-天地過程與解說神蠱溫皇

看板Palmar_Drama (布袋戲劇)作者ryuin (ryuin)時間13年前 (2012/11/04 00:55)推噓6(6推 0噓 9→)

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※ 引述《xisx (坨<딱9힄l麠鳭eポ鐼)》之銘言： : http://seifar.pixnet.net/blog/post/4238885 : 以上羅陵的blog有詳細說明，很多疑點可以解開其實程式編寫的複雜性、分工性、出錯對整體的影響性，並不輸戲劇編劇，可以參考他們的方法來試看看。 (但是多數台灣老闆還是喜歡土法煉鋼，用蠻力去拼！) 我隨便選一個方法把它亂改成戲劇版，好啦，其實不用改，相似處還不少。 "豬"組的角色(可以把他理解為編劇) 豬是在Scrum過程中全身投入項目的各種角色，他們在項目中承擔實際工作。他們有些像上邊那個笑話里的豬，要把自己身上的肉貢獻出來。 "雞"組的角色(可以把他理解為導演、老闆等) 雞並不是實際Scrum過程的一部分，但是必須考慮他們。敏捷方法的一個重要方面是使得用戶和利益相關者(理解為觀眾好了)參與到過程中的時間。參與每一個衝刺的評審和計劃，並提供反饋對於這些人來說是非常重要的。在衝刺中，每一天都會舉行項目狀況會議，被稱為Scrum或「每日站立會議」。每日站立會議有一些具體的指導原則：會議準時開始。對於遲到者團隊常常會制定懲罰措施（例如罰款，做俯臥撐，在脖子上掛橡膠雞玩具） *歡迎所有人參加，但只有"豬"可以發言。 *不論團隊規模大小，會議被限制在15分鐘。 *所有出席者都應站立。（有助於保持會議簡短） *會議應在固定地點和每天的同一時間舉行。在會議上，每個團隊成員需要回答三個問題：[4] *今天你完成了那些工作？ *明天你打算做什麼？ *完成你的目標是否存在什麼障礙？（Scrum組主管需要記下這些障礙）每一個衝刺（一個15到30天的周期，其長度由開發團隊決定）完成後，都會舉行一次衝刺回顧會議，在會議上所有團隊成員都要反思這個衝刺。舉行衝刺回顧會議是為了進行持續過程改進。會議的時間限制在4小時。提倡所有團隊成員坐在一起工作，進行口頭交流，以及強調項目有關的規範，這些有助於創造自我組織的團隊。Scrum的一個關鍵原則是承認客戶可以在項目過程中改變主意，變更他們的需求，而預測式和計劃式的方法並不能輕易地解決這種不可預見的需求變化。Scrum會議一共包含以下四種： 1） Sprint計劃會議； 2）每日站立會議； 3）評審會議； 4）回顧會議；其他有興趣的人自己看資料。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.241.72.51

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zazard

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Fatsnow

11/04 02:24, , 2^F

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tengy

11/04 06:02, , 3^F

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