新力夢想：電影與音樂也要稱雄世界！

看板Theater (電影院 - 戲院)作者filmwalker (夢想起飛的季節)時間20年前 (2005/01/06 16:55)推噓-1(0推 1噓 1→)

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【日經BP社報道】 2005/01/06 曾在日本各地造成巨大災害的18號颱風，今年9月8日在北海道登陸。當天，新力董事長兼首席執行官出井伸之，正在位於JR札幌站附近的京王PLAZA飯店宴會廳和自己的房間之間穿梭。當時他正在出席由日本經濟團體聯合會和北海道經濟聯合會聯合舉辦的“共建新生北海道經濟”座談會。由於不斷地有電話打到房間，因此不得不多次離席。 “到底是新力的首席執行官，竟然如此之忙！”，佳能社長禦手洗富士夫和北海道旅客鐵道董事長坂本真一等出席會議的其他經濟界首腦，對著出井忙碌的身影不得不嘆氣。其實，出井當時的繁忙是因為正好有一件事急著要做----由新力和投資集團聯手收購美國著名電影公司米高梅（MGM）一事已經進入最後階段。今年3月底當新力提議收購之後， 6月份美國綜合性媒體企業時代華納也宣佈有意收購MGM。於是，新力與試圖通過讓兩者競爭來提高收購價碼的MGM之間打起了一場攻防戰。9月8日是出井必須就提高收購金額做出決定的日子。此前已經得到董事會批准，只要收購總額在50億美元以下，即可自行決定是否收購。“ 能否收購成功，關鍵在於和美國企業比拼誰的決斷下得快。我們絕不能輸！”，出井決定下注。將收購價格由每股11.23美元提高到12美元，並支付1億5000萬美元的定金。負責具體談判事宜的副董事長、新力（美國）有限公司（Sony Corporation of America，SCA）董事長兼首席執行官霍華德·斯丁格（Howard Stringer），第二天即9月9日向MGM方面轉達了出井提出的條件。而同一天時代華納傳達給MGM的資訊則是，將在第二個星期的14日由董事會表決每股11美元的收購方案。至此，勝負已定！ “MGM高層對我們的提案很感興趣。在12日召開的臨時董事會上便做出了正式決定”，正在長野縣輕井澤別墅附近的高爾夫球場打球的出井接到了斯丁格打來的電話，出井每個週末都在這裡渡過。12日是個星期天，MGM董事會正式批准了新力提出的收購方案，第二天即13日時代華納宣佈退出競爭。出井的執著此刻終於結出了碩果。將MGM收歸旗下以後，新力的電影業務部門已經成為擁有好萊塢4成影像資源的全球最大的電影公司。那麼，出井為何會對擴大娛樂業務抱有如此之高的熱情呢？在業務領域，新力今年8月通過與德國著名媒體公司貝塔斯曼（Bertelsmann）合併，成立了新力BMG唱片公司。出井強調指出，“不僅是電子領域，在電影和音樂領域新力也必須成為主角”。其戰略就是在電影和音樂領域追求世界頂級的業務規模。 DVD成為利潤增長新源泉強者”、“霸主”--聽起來當然不錯，但在這些充滿自信的言語背後，新力真正的目的則是希望通過規模效應來提高業務效率。作為音樂產業來說，由於使用電腦進行音樂CD複製和通過網路進行非法下載的行為非常嚴重，因此已經面臨構造性危機。擁有瑪利亞·凱利（Mariah Carey）、洛·史都華（Rod Stewart）、鮑勃·迪倫（BOB DYLAN）、馬友友等眾多著名藝人的新力音樂業務，儘管在銷售規模上排名全球第2位，但截止到2003年度同樣是連續2個年度出現經營虧損，並且到 2004年度中期仍然為虧損狀態。為此，新力BMG在2004年度加緊實施了一項總計3億～3億6000萬美元的成本削減計劃。該公司首席執行官安德魯·拉克（Andrew Lack）早在合併前的新力音樂娛樂公司時期就已經裁員1/3。內部重組接近極限，就只能以合併為契機進一步提高業務效率。另外，新力還打算進一步強化“Connect”網路音樂發送服務。目前正在緊追先行一步的美國蘋果電腦，不過與擅長電腦軟體技術的蘋果相比，其易用性處於劣勢。斯丁格強調說，“不可否認我們確實還有問題，但日美兩國的軟硬體技術人員正在共同努力改變這種局面”。另一方面，作為新力的電影業務，接連推出《蜘蛛人》等熱門電影續集的做法已經取得成效，截止2003年度連續3個年度實現了超過300億日元的營業收益。儘管如此，新力仍準備通過將MGM收歸旗下，最大限度地實現規模效應。新力原擁有的電影資源約為3500部。而MGM的電影資源包括間諜影片《007》系列、講述漂亮女律師故事的《Cutie Blonde》系列、音樂片《西區故事（West Side Story）》等在內約達4000部。通過此次收購，將MGM的電影製作成DVD以及對電視臺的發行工作均由新力統一負責。由此，MGM可減少銷售人員，新力則能夠提高銷售額。“MGM是一家獨立的電影公司，規模不大，但卻擁有自己的流通、銷售和製作體系，效率低下”（SCA首席財務官羅伯特·威森薩爾）。新力的電影業務早在此次收購之前就已採取了成本削減計劃，截止去年3年時間裏共削減成本約2億美元。與音樂相比，電影業務前景更為光明。“我們能夠將影片賣給各種從未有過的新渠道” ，新力電影娛樂公司（SPE）董事長兼首席執行官邁克爾·林頓（Michael Lynton）自信地說。過去，電影製作的利潤主要來自影片公映。最近卻出現了其他利潤來源。 DVD就是很好的例子。據調查公司Veronis Suhler Stevenson表示，2004年家用DVD市場已經擴大到290億6500萬美元，相當於4年前的8倍左右。如今，DVD光碟的銷售已佔一部電影創造的總收入的5成以上。有線電視與衛星電視不斷增加電影頻道也起到了一定的推動作用。美國的電影頻道2004 年已經增加到48個，接近於6年前的2倍。在MGM收購行動中，新力將美國最大的有線電視運營商ComCast公司拉入了自己的陣營。還計劃與ComCast公司共同開通專門播放新力與 MGM影片的頻道。通過高速互聯網，使用電腦和電視機欣賞影片等影視內容也正在逐漸變成現實。在美國，在網上收看棒球直播的情況最近已經非常普遍。出井2000年前後在各種場合所強調的寬帶時代已經真正來臨。所以，出井一直強烈希望擁有更多的用於寬帶的內容。2002年要收購德國著名的基爾希媒體公司（Kirch Media）也基於同樣的考慮。 2年前開始運作收購MGM 要在娛樂領域成為全球霸主，支撐出井上述夢想的並非日本而是美國新力的高層。在經營上與日本模式相距甚遠的另一個新力就在這裡。尤其是SCA董事長兼首席執行官斯丁格在此扮演著極為重要的角色。 “很早以前就一直在考慮收購MGM。2年前就曾和MGM的老闆克爾克·克柯林(Kirk Kerkorian)直接接觸過。出井董事長也一直很有興趣”，斯丁格透露說。不僅是收購MGM，包括與BMG的音樂業務合併也都是在斯丁格的主導下進行的。斯丁格過去曾是一位分析師，在牛津大學讀完現代歷史專業之後，一直在美國三大電視網路之一CBS 的報道部門工作。被出井看上以後，於1997年進入SCA，同年擔任該公司董事長兼首席執行官。目前組成SCA領導核心的高級官員都是最近4年斯丁格親自挖來的富有經驗的人材。新力 BMG首席執行官安德魯·萊克(Andrew Lack)是斯丁格在CBS時的老部下，曾擔任NBC總裁。新力電影娛樂董事長兼首席執行官林頓曾在出版商PEARSON以及時代華納的互聯網部門工作過。尤其是2000年進入公司、現擔任SCA首席財務官的威森薩爾在收購MGM的行動中起到了重要作用。威森薩爾原本曾在美國投資銀行瑞士信貸第一波士頓（Credit Suisse First Boston）負責面向媒體企業的金融業務。 “2年前首次向總部說明收購MGM的計劃時，總部最為擔心的是收購金額及對公司資產負債表的影響”（威森薩爾）。在48億5000萬美元的總收購額中，新力的負擔僅為 2億8000萬美元，剩餘部分則全部由投資公司負擔。按計劃，由新力與投資公司共同出資成立的新公司將擁有MGM，並向投資方分紅。壓抑在美國高層心中的不滿娛樂業務在新力集團中的地位達到了前所未有的高度。然而，仍有諸多問題。首先，擁有內容未必就能形成真正的競爭力。比如，由於重視版權保護，在便攜音樂播放機領域新力已經被蘋果的“iPod”領先一步。 “雖說起步晚，還是可以挽回的”，儘管出井並不介意，但斯丁格在談到新力面臨的問題時仍舊坦率地承認，“蘋果已經告訴我們，新力的缺點在軟體。因此必須加以改善” 。同時還存在更為本質的問題。美國新力的高層中間一直壓抑著某種不滿情緒。雖說美國法人已被迫進行多次重組，但日本總部方面卻沒有實施徹底的重組。在美國，除已經裁員約1/3的音樂業務外，就算是收益穩步增長的電影業務也已斷然實施重組。美國電子業務也已將總部移到西海岸，並進行了大幅載員。2004年度中期新力營業利潤的5成以上是由美國電影業務賺取的。一位美國新力的高級幹部明確表示，“在美國採取的做法在日本也完全可以實施。重組是不可避免的”。儘管出井抱怨說“在日本進行重組的困難，美國方面理解不了”，日產汽車、松下電器產業能夠在日本推進重組的事實表明，在日本進行大規模重組並非禁區。出井該做出決斷了！（紐約支局記者：山崎良兵） -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 211.23.74.220