[新聞] 遊戲龍頭「網銀」拍電影、買威秀…背後盤
《周處除三害》處女作暴紅!遊戲龍頭「網銀」拍電影、買威秀…跨足實體娛樂,
背後盤算是什麼?
https://www.businesstoday.com.tw/article/category/183016/post/202412040002/
京站威秀影廳內,座無虛席,空氣中瀰漫著期待的興奮感。這天是超人氣日本動畫《我的
英雄學院》劇場版首映,威秀影城總經理林敬修微服出巡隱身人群之中。
他坐在幾個年紀和他相差20幾歲的國、高中生旁,這群年輕人正興奮地討論著劇情和角色
。「我最喜歡轟焦凍了,他的個性超酷的!」「我也是,爆豪勝己也很帥啊!」
一個年輕人注意到林敬修,熱情地分享:「叔叔,你也喜歡《我的英雄學院》嗎?威秀這
次做了好多布景可以拍照,超讚的!」
「除了電影,我們也舉辦了很多K-POP(韓國流行音樂)演唱會的映演場,」林敬修用高
中生的回響,說明威秀未來的計畫,將愈來愈多多元,除了韓星映演會,也引入電競比賽
轉播、音樂劇現場演出等等,讓威秀影城成為一個真正的娛樂中心。
以線上遊戲起家的網銀國際集團,於今年6月以約12.49億元,從香港嘉禾集團手中取得國
內最大的電影院通路威秀影城股份,成為最大股東。威秀影城的股權結構形成網銀35.69
%、中環集團30%、宏泰集團25%、威秀影城董事長王超立個人持股9%多,「三大一小
」的新格局。
外界不免好奇,盤據線上遊戲半壁江山的網銀國際董事長蕭政豪,為何看上實體影城?又
如何為威秀翻開新頁?
網銀國際影視總經理陳宜旻給出答案,他表示,這是網銀集團虛實整合策略的重要一步。
網銀集團擁有超過千萬名龐大的遊戲用戶資料庫,而威秀影城目前每年有1千萬人次觀影
,活躍會員約70萬人,實體通路和會員數據,有助於網銀精準地掌握玩家喜好,打造更具
吸引力的遊戲體驗,助攻拓展集團影視娛樂市場。
不過,疫情過後,影城票房未復甦,加上觀影習慣逐漸改變,使得影城的營運面臨轉型的
挑戰。
陳宜旻分析,觀眾觀影習慣在改變,過去習慣的片長大約在一百二十分鐘,但現在,25歲
以下的主力觀眾接受的片長可能縮短至85到90分鐘,只要電影本身夠好、夠吸引人,觀眾
就願意買單。
他舉例,日本動畫電影《驀然回首》,片長不到1小時,也獲得不少觀眾的青睞。
據了解,威秀影城2022年營收37億元,2023年微幅成長,目前有65%營收來自電影票房,
其餘35%為商場租金、廣告、舉辦演唱會門票收入。
在網銀加入後,威秀影城已訂出積極的擴展計畫,林敬修表示,明年預計插旗高雄義享天
地二期與台北南港三井lalaport購物中心,屆時全台將達23個據點,穩坐影城龍頭寶座。
他並透露,在南港三井不僅有影城,也引進日本知名兒童職業體驗樂園「KidZania」,朝
多元服務發展。
近年來,各家影城的營運策略悄悄出現轉變,紅色子房瑞德資本董事總經理蘇明俊觀察,
過去電影院的獲利來自於票房拆帳,如今隨著電影人口的流失,影城也轉型多功能使用;
或如威秀影城以高端享受為訴求,提供餐飲吃到飽、頭等艙座椅搭配私廚料理的MUCROWN
廳等,就是為了拉高客單價。
蘇明俊認為,零售產業近年也面對網購消費勢力的大挑戰,訴求「體驗經濟」的影城進駐
購物中心,可帶來消費人潮,讓影城與商場站在同一陣線,未來二者的合作將更加緊密,
彼此互補,共同抵禦電商的衝擊,開創實體零售的新格局。
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