[新聞] 威秀為何還要打造雙北最大影城?

看板Theater (電影院 - 戲院)作者 (外面的世界)時間3周前 (2025/05/15 21:51), 3周前編輯推噓7(9234)
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南港LaLaport威秀開幕!電影業萎縮,威秀為何還要打造雙北最大影城? https://www.cw.com.tw/article/5135364 當一張電影票跟訂閱Netflix一個月的費用一樣多,你選擇一次性的觀影,還是擁有上萬 部影片隨選的串流平台? 在全球電影普遍低迷的年代,76歲的威秀影城董事長王超立,仍選擇投注於最傳統的娛樂 形式。 5月14日開幕,橫跨南港LaLaport五、六樓,設有17座影廳,逾1400席座位的台北南港 LaLaport威秀,是旗下第22座影城,也是目前雙北規模最大的影城,未來將成為大台北東 區吸納各類型電影的重要據點。 然而根據文化部統計,2024年全台影城總票房約62億元,相較疫情前2019年的102億,五 年間市場縮水四成,顯示觀眾走進電影院的意願仍未回復。 電影最壞的時代、觀眾都不進戲院的時刻,為何威秀還斥資3億元,打造雙北規模最大新 影城? 關鍵之一,是對南港商圈未來潛力的信心。 看好南港黃金商圈潛力 5月初,王超立接受《天下》專訪時指出,南港LaLaport鄰近台北軟體園區、匯集捷運板 南線、文湖線,跟捷運、台鐵、高鐵三鐵共構的「南港站」,也只有一站的距離,交通便 利,堪比當年京站威秀的黃金地點。 「16年前我們看好台北車站五鐵共構,如今南港也有相似條件,」他坐在全新的橘、灰色 影廳內,語氣帶著自信說。 經營Neo19商場聞名的王超立,選點關鍵在交通與人潮。事實也證明,雖然信義威秀營業 額最高,但因租金高昂,獲利最豐的是京站威秀。 高力國際不動產業主代表服務部董事黃舒衛分析,南港LaLaport周邊上班族眾多,包括南 軟、中信金融園區,加上南港展覽館每日吸引數萬國內外商務人潮,未來商圈可望擴及汐 止、基隆與宜蘭等地,形成大生活圈,有機會發展成像新店裕隆城一樣的社區型商圈。 電影市場雖萎縮,但今年大片雲集。從5月阿湯哥的《不可能的任務:最終清算》,《F1 》、《超人》、漫威系列《驚奇4超人》等接連上映,南港LaLaport威秀不得不搶在大片 上映前開幕。 市佔第二的秀泰影城也預計於6、7月在大巨蛋開影城。秀泰影城董事長廖偉銘指出,好萊 塢罷工結束後,許多大片將陸續上映,他看好未來幾年票房復甦,「要提前佈局,不要等 電影熱潮回來了,我們還沒準備好。」 兩大連鎖戲院接連在這個時機開新據點,廖偉銘說,「因為看到產業裡有很多訊號,我們 才敢往前衝。」 包括串流平台會員成長趨緩,設於商場內的影城營收卻穩定成長,「這些訊號意味電影院 要升級,提供的內容與體驗也要更多元,」廖偉銘說。 威秀影城總經理林敬修則說,「期望今年營業額能回到疫情前2018年的巔峰。」 他加入威秀才一年,但非憑空喊話。因為過去幾年,電影業受串流影音、好萊塢罷工等大 環境影響,林敬修跟著威秀影城走向轉型之路,邁向「泛娛樂通路」的新方向。 戲院不只是播電影,而是「泛娛樂通路」 疫情是威秀轉型的起點。 長年穩居市佔第一的威秀,疫情前曾經擁有高達50億元年營收,但2021年驟降至29億元, 「三年賠了十幾億,」王超立說。 疫情期間,威秀嘗試在影廳辦生日派對、產品發表會等租用服務,秀泰則開賣外送爆米花 ,各出奇招自救。 這也讓向來傳統的戲院業者,拋開過去只是放映電影、客人就會上門的舊思維,主動拓展 服務面向,想辦法求生存。 2024年,威秀經營權也出現重大變化。以線上遊戲起家的「網銀國際」集團,以約12.49 億元,買下香港嘉禾集團的股份,成為威秀影城最大股東。 股權結構形成網銀35.69%、中環30%、宏泰25%、王超立個人9%,也找王超立回鍋接董事長 ,「我對威秀情感很深。」王超立回想2006年擔任首任董事長,「那時候每一年都賺3、4 億。」 然而20年過後,休閒活動多樣化,看電影不再是民眾唯一的娛樂選項,戲院獲利不比當年 ,網銀卻選在這個時間點加入。 「遊戲和電影本來就是娛樂剛需的一部份,只是型態不一樣,」從遊戲產業出身的林敬修 指出,網銀有取得內容的優勢,「跨足電影業能整合線上、線下通路的實力。」 尤其網銀擁有龐大的遊戲用戶資料與研發能力,若與威秀的1100萬觀影人次、198萬會員 結合,有望打造獨特的虛實整合娛樂體驗。 引進泛娛樂內容,革自己的命 近年威秀也引進「泛娛樂」內容,不只是放電影,也可播韓星映演會、演唱會電影、電競 比賽轉播、英國國家音樂劇現場演出、舞台劇、脫口秀、Vtuber演唱會、VR演唱會等,讓 戲院成為多元娛樂的據點。 林敬修透露,「去年泛娛樂內容為威秀帶來2%營收,但今年第一季就已經提升到17%,」 年初也獨立出「娛樂內容部」,部門有五人,分別觀察市場趨勢,開發適合戲院播放的新 內容,活化影廳空間。 最成功的例子,為今年初韓國男子團體TOMORROW X TOGETHER的VR演唱會電影,共播放216 場次,票價900元,單場票房高,比起一般電影幾乎是高出10倍收益,為威秀帶來近2000 萬元票房。 VR演唱會觀影體驗特殊,民眾坐在電影院戴上Meta VR裝置,手上的感應器則會變成應援 手燈,民眾可挑選想觀看的對象,五個團員就能變化出多種觀看角度,最高紀錄有粉絲看 了26次。 林敬修笑說,因為男團太帥又太近,感覺就在眼前跳舞,「男生看了都會害羞。」 不過,要引進這項內容之前,內部也有些顧慮,林敬修坦言,「會擔心這是不是在革自己 的命,進了戲院又不看大銀幕,對我們來講是機會還是風險?」 結果證明,戲院的「社交性」無法被取代。 林敬修觀察,先前威秀曾舉辦過NBA總冠軍賽、WBC世界棒球經典賽資格賽、泰勒絲演唱會 等,票券都秒殺,甚至播《劇場版「進擊的巨人」 完結篇》,還有民眾扮裝成劇中角色 來看電影,形成獨特的觀影儀式。 即便無法親臨這些賽事、演出現場,但身旁仍有一群同好一起歡聲吶喊,追星的路上不會 感到孤單。 片商也在找出路 片商甲上娛樂也開始投入泛娛樂內容,嘗試新的可能性。5月19日要在威秀直播日本 VTuber團體ChroNoiR在武道館的首場線下活動,一張1200元的票價,全台五個影廳已經快 完售。 「開發多元內容無論是片商或影院,都勢在必行,」牽猴子共同創辦人王師表示,未來戲 院內容需走「極大或極小」策略。 極大如《不可能的任務》、漫威系列等大片;極小不一定規模小,而是要精準地切入某個 受眾,如去年創下5700萬元票房的動畫《驀然回首》,片長只有50分鐘,卻吸引原來戲院 以外的動漫客群。 商圈轉移與租金壓力,戲院必須汰弱留強 相較於秀泰積極進入台東、嘉義、樹林等二級城市並結合商場經營威秀目前65%營收仍 來自票房。除信義與裕隆城有涉入商場,營收佔約10%,其他據點鮮少涉入百貨商場,非 票房收入主要來自商場租金與廣告。 未來,威秀將聚焦多元娛樂內容,發展為泛娛樂通路,預期南港LaLaport帶來家庭客群, 可彌補信義威秀以年輕時尚、A13 Muvie Cinemas以高端奢華為主的不同客群定位。 尤其同樓層的兒童職業體驗樂園KidZania,預計明年開幕,由王超立的女兒王念秋負責規 劃,「在日本早上七、八點就有人去排隊,」王超立認為,KidZania將是帶動南港 LaLaport人潮的關鍵之一。 然而挑戰依然存在。信義威秀作為營業額最高據點,卻也面臨最大壓力。 2019年曾傳出租約到期、房東有意調高租金,但因為這棟建築蓋得早,早年為了試商圈水 溫只蓋兩層樓。後續商圈做起來,卻沒有追加利用建築量體,黃舒衛認為,對比鄰近的 ATT 4 Fun、A19,「威秀的付租能力沒有提升。」 雖然取得十年續約,但租金高,部份影廳設備舊,信義威秀未來必須轉型升級。 王超立不諱言,未來也會依據各地區的商圈變遷、租金壓力、停車便利性等因素,「汰弱 留強」效益不佳的據點,提升整體營運效率。 儘管娛樂產業變化劇烈,王超立這位「夜店教父」仍穩操市場脈動。 「我做的都是年輕的行業,」他在信義區開年輕人愛去的Barcode、Fake Sober Taipei酒 吧,有精準的投資眼光,必要時也能當機立斷,做出改變。 他跟女兒在花蓮打造的療癒系度假村丘丘森旅,疫情間一房難求,卻抵擋不了403花東大 地震,「每個月賠快500萬,花蓮說投降就投降,」丘丘森旅去年7月暫停營業。 回望電影業的變化,他淡淡笑說,「我什麼事都遇過,但也都活過來,」40多年的商場經 驗,早已滿載故事。 串流平台定義了內容的速度,但戲院仍是情感聚焦的場所。 威秀選擇在電影低迷的時間擴張,不只是一次投資,更是一場逆勢中的押注,因為王超立 始終相信,「路是人走出來的。」 【小檔案】威秀影城 成立:1997年 營收:逾30億(2024年) 總經理:林敬修 員工數:330人 據點數:全台22家 -- ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Theater/M.1747317091.A.F02.html

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現在比較期待大巨蛋秀泰影城,至少有誠意擺出各種特殊廳
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,而且說實在的如果秀泰有IMAX ( 我是說如果 )應該不會
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像威秀這麼小氣搞最低階的IMAX XT,至少會是像嘉義in89
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的12聲道IMAX Cola ( 但日後維修保養、品質好不好那又是
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另一回事 )
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1400席是雙北目前座位數最多嗎?
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沒有,台北超過1400個座位的影城多的是,新聞稿應該要
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說南港這個據點是大台北威秀影城中廳數最多的才對。
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大巨蛋隔音設備應該比秀泰自己建的好
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台北市沒IMAX影城真的很白爛 我現在看IMAX都去美麗華了
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IMAX也要空間可以啊?難道你要比高雄威秀更小的IMAX?
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要提前佈局,結果都不開新的特殊廳了,還把一廳4DX偷拆
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大巨蛋以前還是規劃給威秀時就有預留IMAX的空間 板上有
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以前的文可以參考
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秀泰的巨幕廳除了高雄夢時代寬巨幕以外 空間其實都很大
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如果要改建成IMAX應該都可以弄出比擬嘉義in89.南紡.花
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蓮.板橋.裕隆城尺寸的IMAX(22*12m左右) 以嘉義秀泰巨幕
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來說 影廳空間體感上還明顯比in89 IMAX寬敞一些 最小的
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夢時代寬巨幕硬是要弄也可以有跟高雄遠百迷你IMAX規模
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的IMAX 不過我覺得秀泰在經營那麼久的巨幕品牌後 還有
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新合作的ScreenX 應該不太可能去採用IMAX了 畢竟IMAX成
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本動輒上億 是秀泰巨幕的好幾倍 可是實際票價跟廣告宣
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傳效果卻不見得比巨幕好
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如果是單一影廳1400席台灣目前沒有 國賓大戲院鉅院
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廳改裝前有1234席
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※ 編輯: filmwalker (220.128.156.69 臺灣), 05/16/2025 10:28:59

05/16 12:23, 2周前 , 27F
我倒是希望苗栗市鯨友百貨可以改裝為影城共構商場
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類似統領威秀、Focus威秀那樣直接改裝小廳
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希望是秀泰,這樣才能跟頭份尚順威秀抗衡
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板橋秀泰也是小廳為主,17間
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05/16 16:49, 2周前 , 31F
不知道苗栗養不養得起來,話說板橋秀泰廳多品質真的也
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不知道苗栗養不養得起來,話說板橋秀泰廳多品質真的也
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很拉垮,很容易就挑到畫質昏暗的地雷,老實說長春國賓
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雖然影廳格局差,但投影品質比他穩定多了。
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鯨友百貨先不說空間硬體 那位置不可能養得起影城
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05/17 22:25, 2周前 , 36F
Netflix 和 電影院 就是兩種取向不完全相同的娛樂
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netflix 可以搶走一些電影院客源,但就是那樣 .......
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電影院還是有自己的路可以走啦,在電影院看電影和在
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05/17 22:27, 2周前 , 39F
家看 netflix 就是不一樣。電影院要死也是死在一堆
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無聊沒人想看講道理的電影下,不是死在netflix 下啦
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一堆家裡的螢幕也沒電影大 音響也不會比電影院好
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然而家用版IMAX Enhanced倒是很少人用
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05/18 19:18, 2周前 , 43F
是最大影城還是最大爆米花詐騙中心
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但是要考慮疫情後大家習慣是往越來越宅跑了
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串流優點就是不用出門,而非得追求電影院體驗的相對少數
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文章代碼(AID): #1e9V5Zy2 (Theater)
文章代碼(AID): #1e9V5Zy2 (Theater)