[新聞] 威秀為何還要打造雙北最大影城？
南港LaLaport威秀開幕！電影業萎縮，威秀為何還要打造雙北最大影城？
https://www.cw.com.tw/article/5135364
當一張電影票跟訂閱Netflix一個月的費用一樣多，你選擇一次性的觀影，還是擁有上萬
部影片隨選的串流平台？
在全球電影普遍低迷的年代，76歲的威秀影城董事長王超立，仍選擇投注於最傳統的娛樂
形式。
5月14日開幕，橫跨南港LaLaport五、六樓，設有17座影廳，逾1400席座位的台北南港
LaLaport威秀，是旗下第22座影城，也是目前雙北規模最大的影城，未來將成為大台北東
區吸納各類型電影的重要據點。
然而根據文化部統計，2024年全台影城總票房約62億元，相較疫情前2019年的102億，五
年間市場縮水四成，顯示觀眾走進電影院的意願仍未回復。
電影最壞的時代、觀眾都不進戲院的時刻，為何威秀還斥資3億元，打造雙北規模最大新
影城？
關鍵之一，是對南港商圈未來潛力的信心。
看好南港黃金商圈潛力
5月初，王超立接受《天下》專訪時指出，南港LaLaport鄰近台北軟體園區、匯集捷運板
南線、文湖線，跟捷運、台鐵、高鐵三鐵共構的「南港站」，也只有一站的距離，交通便
利，堪比當年京站威秀的黃金地點。
「16年前我們看好台北車站五鐵共構，如今南港也有相似條件，」他坐在全新的橘、灰色
影廳內，語氣帶著自信說。
經營Neo19商場聞名的王超立，選點關鍵在交通與人潮。事實也證明，雖然信義威秀營業
額最高，但因租金高昂，獲利最豐的是京站威秀。
高力國際不動產業主代表服務部董事黃舒衛分析，南港LaLaport周邊上班族眾多，包括南
軟、中信金融園區，加上南港展覽館每日吸引數萬國內外商務人潮，未來商圈可望擴及汐
止、基隆與宜蘭等地，形成大生活圈，有機會發展成像新店裕隆城一樣的社區型商圈。
電影市場雖萎縮，但今年大片雲集。從5月阿湯哥的《不可能的任務：最終清算》，《F1
》、《超人》、漫威系列《驚奇4超人》等接連上映，南港LaLaport威秀不得不搶在大片
上映前開幕。
市佔第二的秀泰影城也預計於6、7月在大巨蛋開影城。秀泰影城董事長廖偉銘指出，好萊
塢罷工結束後，許多大片將陸續上映，他看好未來幾年票房復甦，「要提前佈局，不要等
電影熱潮回來了，我們還沒準備好。」
兩大連鎖戲院接連在這個時機開新據點，廖偉銘說，「因為看到產業裡有很多訊號，我們
才敢往前衝。」
包括串流平台會員成長趨緩，設於商場內的影城營收卻穩定成長，「這些訊號意味電影院
要升級，提供的內容與體驗也要更多元，」廖偉銘說。
威秀影城總經理林敬修則說，「期望今年營業額能回到疫情前2018年的巔峰。」
他加入威秀才一年，但非憑空喊話。因為過去幾年，電影業受串流影音、好萊塢罷工等大
環境影響，林敬修跟著威秀影城走向轉型之路，邁向「泛娛樂通路」的新方向。
戲院不只是播電影，而是「泛娛樂通路」
疫情是威秀轉型的起點。
長年穩居市佔第一的威秀，疫情前曾經擁有高達50億元年營收，但2021年驟降至29億元，
「三年賠了十幾億，」王超立說。
疫情期間，威秀嘗試在影廳辦生日派對、產品發表會等租用服務，秀泰則開賣外送爆米花
，各出奇招自救。
這也讓向來傳統的戲院業者，拋開過去只是放映電影、客人就會上門的舊思維，主動拓展
服務面向，想辦法求生存。
2024年，威秀經營權也出現重大變化。以線上遊戲起家的「網銀國際」集團，以約12.49
億元，買下香港嘉禾集團的股份，成為威秀影城最大股東。
股權結構形成網銀35.69%、中環30%、宏泰25%、王超立個人9%，也找王超立回鍋接董事長
，「我對威秀情感很深。」王超立回想2006年擔任首任董事長，「那時候每一年都賺3、4
億。」
然而20年過後，休閒活動多樣化，看電影不再是民眾唯一的娛樂選項，戲院獲利不比當年
，網銀卻選在這個時間點加入。
「遊戲和電影本來就是娛樂剛需的一部份，只是型態不一樣，」從遊戲產業出身的林敬修
指出，網銀有取得內容的優勢，「跨足電影業能整合線上、線下通路的實力。」
尤其網銀擁有龐大的遊戲用戶資料與研發能力，若與威秀的1100萬觀影人次、198萬會員
結合，有望打造獨特的虛實整合娛樂體驗。
引進泛娛樂內容，革自己的命
近年威秀也引進「泛娛樂」內容，不只是放電影，也可播韓星映演會、演唱會電影、電競
比賽轉播、英國國家音樂劇現場演出、舞台劇、脫口秀、Vtuber演唱會、VR演唱會等，讓
戲院成為多元娛樂的據點。
林敬修透露，「去年泛娛樂內容為威秀帶來2%營收，但今年第一季就已經提升到17%，」
年初也獨立出「娛樂內容部」，部門有五人，分別觀察市場趨勢，開發適合戲院播放的新
內容，活化影廳空間。
最成功的例子，為今年初韓國男子團體TOMORROW X TOGETHER的VR演唱會電影，共播放216
場次，票價900元，單場票房高，比起一般電影幾乎是高出10倍收益，為威秀帶來近2000
萬元票房。
VR演唱會觀影體驗特殊，民眾坐在電影院戴上Meta VR裝置，手上的感應器則會變成應援
手燈，民眾可挑選想觀看的對象，五個團員就能變化出多種觀看角度，最高紀錄有粉絲看
了26次。
林敬修笑說，因為男團太帥又太近，感覺就在眼前跳舞，「男生看了都會害羞。」
不過，要引進這項內容之前，內部也有些顧慮，林敬修坦言，「會擔心這是不是在革自己
的命，進了戲院又不看大銀幕，對我們來講是機會還是風險？」
結果證明，戲院的「社交性」無法被取代。
林敬修觀察，先前威秀曾舉辦過NBA總冠軍賽、WBC世界棒球經典賽資格賽、泰勒絲演唱會
等，票券都秒殺，甚至播《劇場版「進擊的巨人」 完結篇》，還有民眾扮裝成劇中角色
來看電影，形成獨特的觀影儀式。
即便無法親臨這些賽事、演出現場，但身旁仍有一群同好一起歡聲吶喊，追星的路上不會
感到孤單。
片商也在找出路
片商甲上娛樂也開始投入泛娛樂內容，嘗試新的可能性。5月19日要在威秀直播日本
VTuber團體ChroNoiR在武道館的首場線下活動，一張1200元的票價，全台五個影廳已經快
完售。
「開發多元內容無論是片商或影院，都勢在必行，」牽猴子共同創辦人王師表示，未來戲
院內容需走「極大或極小」策略。
極大如《不可能的任務》、漫威系列等大片；極小不一定規模小，而是要精準地切入某個
受眾，如去年創下5700萬元票房的動畫《驀然回首》，片長只有50分鐘，卻吸引原來戲院
以外的動漫客群。
商圈轉移與租金壓力，戲院必須汰弱留強
相較於秀泰積極進入台東、嘉義、樹林等二級城市並結合商場經營，威秀目前65%營收仍
來自票房。除信義與裕隆城有涉入商場，營收佔約10%，其他據點鮮少涉入百貨商場，非
票房收入主要來自商場租金與廣告。
未來，威秀將聚焦多元娛樂內容，發展為泛娛樂通路，預期南港LaLaport帶來家庭客群，
可彌補信義威秀以年輕時尚、A13 Muvie Cinemas以高端奢華為主的不同客群定位。
尤其同樓層的兒童職業體驗樂園KidZania，預計明年開幕，由王超立的女兒王念秋負責規
劃，「在日本早上七、八點就有人去排隊，」王超立認為，KidZania將是帶動南港
LaLaport人潮的關鍵之一。
然而挑戰依然存在。信義威秀作為營業額最高據點，卻也面臨最大壓力。
2019年曾傳出租約到期、房東有意調高租金，但因為這棟建築蓋得早，早年為了試商圈水
溫只蓋兩層樓。後續商圈做起來，卻沒有追加利用建築量體，黃舒衛認為，對比鄰近的
ATT 4 Fun、A19，「威秀的付租能力沒有提升。」
雖然取得十年續約，但租金高，部份影廳設備舊，信義威秀未來必須轉型升級。
王超立不諱言，未來也會依據各地區的商圈變遷、租金壓力、停車便利性等因素，「汰弱
留強」效益不佳的據點，提升整體營運效率。
儘管娛樂產業變化劇烈，王超立這位「夜店教父」仍穩操市場脈動。
「我做的都是年輕的行業，」他在信義區開年輕人愛去的Barcode、Fake Sober Taipei酒
吧，有精準的投資眼光，必要時也能當機立斷，做出改變。
他跟女兒在花蓮打造的療癒系度假村丘丘森旅，疫情間一房難求，卻抵擋不了403花東大
地震，「每個月賠快500萬，花蓮說投降就投降，」丘丘森旅去年7月暫停營業。
回望電影業的變化，他淡淡笑說，「我什麼事都遇過，但也都活過來，」40多年的商場經
驗，早已滿載故事。
串流平台定義了內容的速度，但戲院仍是情感聚焦的場所。
威秀選擇在電影低迷的時間擴張，不只是一次投資，更是一場逆勢中的押注，因為王超立
始終相信，「路是人走出來的。」
【小檔案】威秀影城
成立：1997年
營收：逾30億（2024年）
總經理：林敬修
員工數：330人
據點數：全台22家
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Theater/M.1747317091.A.F02.html
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