[分享] 我的老闆黎智英－－1位壹傳媒主管的告白

看板media-chaos (媒亂(媒體亂象))作者aprilstory (Osaka Coffee)時間19年前 (2006/09/15 00:34)推噓0(0推 0噓 0→)

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我的老闆黎智英－－1位壹傳媒主管的告白 ************************************* 黎智英是什麼樣的報老闆，他和台灣傳統報老闆有何不同？一位曾經任職過兩大報的壹傳媒集團資深新聞工作者，提出了他己身的比較看法。 ************************************* 採訪‧撰文= 吳向前跟在黎智英手下做事，你得要有心理準備，你必須要對作新聞有過人的熱誠，否則沒人待得下去。我在《聯合報》系待過3年、《中國時報》系做了9年，這12年來，我從來沒想過「讀者是不是喜歡我編的版面或報導」；在黎智英手下做，我一天就要想這問題超過 12次。前年到香港壹傳媒總部受訓，看到「鋤報會」上彼此攻擊的場面，我們不少人都嚇呆了，許多人立刻離開，我選擇留下來，但我正考慮要不要離開，因為壓力實在太大。許多人都誤會黎智英很兇，錯了，和台灣我認識的報紙老闆比起來，他一點都不兇，他的特性是嚴格，而且有驚人的紀律。他對主管的要求很簡單——帶著部屬往前衝，他最恨那種「不沾鍋」的主管，當年競爭《蘋果日報》總編輯職位的一位兩大報老友，就因為把一篇稿子的責任推給屬下，立刻就被他三振出局。見解道地而犀利，不怕花錢他也是一個驚人的讀者，正因為這樣，他對他有興趣的編輯內容，有著十分道地而犀利的見解，批評起來決不留情。舉個例子，他常引用《壹周刊》裡面的一個欄目「老字號」，來同時說明實際的編輯做法，和新聞室組織該把握的原則。「老字號」是報導台灣老店的故事，這是他最喜歡的內容之一（另一個是「吃好的」，因為他喜歡吃），要做這報導前，他替我們訂下的規則是：記者去老店晃當一下，觀察他賣的產品是不是真的好，顧客是不是真的很多；有了初先步定見，再找它的顧客來側訪一下，確定了真是不錯，才直接約訪老闆，通常訪問主角，記者要挑3個不同時間去採訪（因此有的主角會被我們問得很煩），正因為每個時間這老闆的工作內容不一樣、心情不一樣，記者這才能掌握到這家店的全貌，抓住老闆真情流露的片刻。做完採訪，我們還必須作一個關鍵流程的報導——那也許是老店獨門的配方、或是特別的原料或工法。黎智英特別要求我們報導一定要寫出老闆「一生不鬆懈的原則」，他認為正是這些經營者每天都拼命堅持標準的努力，才使得老字號能抗得住時間消磨和其他誘惑，成為真正「老字號」。他覺得《壹周刊》的編輯台要贏過其他平凡的雜誌，不是靠一時的才氣，而是有一些老字號的標準和原則，永遠都守得住。他不怕花錢，說實在，我就花了不少冤枉錢，到頭來沒做出題目，從沒聽他吭過一聲，但他一檢討起我的部門上個專題的收視率，追問我下個專題作什麼，那種無邊的壓力就迎面而來。我當主管時，不斷找人也不斷lay-off人，花掉的資遣費就好幾百萬，他不在乎，只要組織始終隨時保持高昂戰力，這些調整他都認為是該花的，這和兩大報大不同，以前我們在中時，人員不適用，就換個部門安插，每年就見人事派令調來調去，壹傳媒這裡不同，作不好就走路。過去在兩大報，我們常聽董事長、發行人講話，坦白說，都是天馬行空，你很難在他們說的話裡，聽到具體可行的方法。黎智英就不一樣，他常說：「開會，就是要來解決問題。」台灣三大報要和蘋果競爭，是不是有同樣的執行力很重要，台灣蘋果要出戰爭號外那次，由社長杜念中帶頭高階主管，每個都帶睡袋來睡在辦公室，以我過去經驗，兩大報從沒看過這種景象。實在很難說黎智英是不是個好老闆，但他帶的團隊一定很powerful，每個人都拼到極限了。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 219.68.129.206