[新聞] 陳正然公開信華視目標「我們做到了！」＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

看板CTS (華視)作者JayWilliam (= bbs.shu.edu.tw =)時間14年前 (2010/09/14 07:56)推噓0(0推 0噓 1→)

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─────────────────────────────▅▅▅ ▅▅▅ ▅▅▅ ｜：華視相關新聞 █ █ █▅▅ ─────────────────────────────█▅▅ █ ▅▅█ ：｜華視人事相關新聞｜共１則陳正然公開信華視目標「我們做到了！」＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿記者李雲深／台北報導 2010/09/11｜新頭殼newtalk 輔請辭華視總經理的陳正然昨天發表致華視員工公開信，強調在他任內，今年上半年如預定目標，將虧損減少到四千萬元以內，上半年約有近五千萬現金的淨流入，毛利已達正24％以上，公司體質已調整至可戰的狀況。他認為華視員工可以驕傲的說：「我們做到了！」公共電視董事長鄭同僚也在他的臉書上表示，在他擔任華視董事長其間，每天看他早上六點就到華視，天黑很久後，他的車子還在位置上等著他沒下班。他認為陳正然，「有眼光、有計畫、有執行力、操守好」，讓華視從嚴重虧損，調整到現在可戰的狀態。對於代理董事長陳勝福來華視後，不顧任期只剩83天，就匆忙要選任新的總經理，他感到很可惜。以下為陳正然致華視員工同事公開信：各位同仁：首先，我想感謝所有共同努力過的同仁們，在此刻你我可以驕傲地說：「我們做到了！！！」本人在2008年一月底到任時，華視年度虧損超過五億、毛利負十％以上，現金流每年淨流出超過三億新台幣，公司基礎建設、典章制度紊亂，企業經營缺乏願景。兩年多以來，我們提出「四年脫困計畫」，釐清公司願景、策略及工作計畫與關鍵績效指標，不斷鼓勵同仁「改變」、「創新」、「創值」，在內部艱困的公司財務長期性失衡以及外部條件（市場萎縮、政府未履行承諾、公廣缺乏尚未計畫等）下，按部就班解決公司困境，今年上半年如預定目標，將虧損減少到四千萬元以內，毛利已達正廿四％以上，現金流轉正（上半年約有近五千萬現金的淨流入），公司體質已調整至可戰的狀況。此外，子公司華視文化以往每年虧損達一個資本額，現在也已經轉虧為盈、開始賺錢；同時，我們也完成BOSS營運管理系統建置取代老舊的 COBOL系統、PRMS 產製資源管理系統導入；公司法規亦依基準法修訂完成、資產盤點也第一次落實，人力盤點、華視Bible 撰寫、資產活化、稅賦減免、節能減碳計畫等，都在經管團隊競競業業中順利通動。更新硬體作業環境也是經管團隊厚植華視未來競爭力的目標，在艱困的財務條件下，我們不得不在「不增加公司資本資出」的前提下，推動基礎建設更新，陸續完成電信交換機級數位通信系統導入，除大幅減少行政資源浪費，更是放眼未來數位匯流後最具競爭力的企業通訊設備；全島光纖網路建置，徹底改善華視長期以來訊號不清的詬病；HD攝影棚以及副控室完成，奠定電視全HD時代華視的領先地位，八點檔全HD的完美挑戰足見我們一直朝「對的方向」前進；新聞部全虛擬棚的建置和live全虛擬實況播出更是台灣電視新聞史40年來最重要的里程碑，而新聞無帶化作業環境亦應可於今年底前到位。這些改變與創新都在大家一步一腳印下完成，累積華視及自我的實力，讓我們更無懼產業巨變的新挑戰。「華視媒體園區」也在萬難中成功推動！除資產活化外，亦可適時協助台灣影視文創產業的發展，落實華視公共化的任務。試想兩年前哪位華視同仁會相信你我奮鬥多年的地方，有朝一日會吸引17個亞洲媒體工作團隊、33家企業體進駐？希望「華視媒體園區」會成為華視邁向亞太地區媒體區域市場最大的資產！華視目前的體質已調整在可戰鬥現狀，但成功的關鍵就在每位華視同仁身上，不要再冀望會有一位救世主出現，一彈指間能解決華視的問題，要重建華視的光榮，唯有你我心存正念、培育專業職能、相信改變、相信創新、確實做對華視有益的事、大家一起努力，你我就會成為彼此的救世主！！最後，還是以本人最常鼓勵華視同仁的「持續改變」、「努力創新」相互勉勵，希望我的離開，能成為華視邁向顛峰的起點！感謝大家。祝福每位華視同仁！ -- ◢ ╱ ◢╱ ◢╱ ◢╱ ◢╱ ◢ ╱ ◢ ╱ ▉▉█ █╱ █ █ █╱ ███★ ███ ▉▉█ ▇　 █ █ ▇　 ▇▇█ ▉▉█★ ███◤ █◤ █◤ █◤ █◤ █▅█◤ ▉▉█◤ http://JayWilliam.Pixnet.Net｜bbs.shu.edu.tw -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 122.124.162.251

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