[專題] 價值74億美元的超級夢想製造機

看板Disney (迪士尼)作者filmwalker (外面的世界)時間16年前 (2009/08/09 18:25)推噓1(1推 0噓 1→)

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※ [本文轉錄自 AnimMovie 看板] 2009-08-08 工商時報　1990年代末期，皮克斯和夢工廠票房屢創佳績，華特迪士尼公司總裁麥克．艾斯納終於相信，3D電腦動畫就是動畫的未來。　2家公司攜手合作，無可避免引發2家公司老闆不和。轉折點出現在《玩具總動員2 》發行後，艾斯納對這部續集的收入非常滿意，希望皮克斯製作《玩具總動員3》；但賈伯斯認為，迪士尼已經得到一部額外的電影，而且他發現，一般認為續集電影票房表現較差，因此製作規模不必跟第一部相同，但這樣觀念不適用在《玩具總動員2》。　對艾斯納來說，合約對迪士尼有利，皮克斯應該盡可能推出原創電影、創造新角色，增加商品授權和主題樂園的內容。艾斯納堅持，如果皮克斯要製作第3部《玩具總動員》電影，處理方式須和《玩具總動員2》一樣，等於是把1997年的5部電影合約，增加為7 部。　2個大老闆間一場幼稚的鬥爭　這讓賈伯斯大感灰心。艾斯納不但激怒了賈伯斯，還引起想再製作另一部《玩具總動員》電影的拉薩特的敵意。賈伯斯把自己的不滿毫無保留地告訴羅伊，羅伊曾在1984年帶領公司政變，把大權交給艾斯納，賈伯斯直言：只要迪士尼還在艾斯納的掌控，皮克斯履行完1997年合約後，絕對不會繼續替迪士尼製作電影。　接著在《海底總動員》成為史上票房最高的動畫電影，還贏得奧斯卡最佳動畫電影獎後，2003年賈伯斯向艾斯納提出新的合約條款，條款對皮克斯極有利，是關係全面破裂的前奏曲。　在賈伯斯的提案裡，迪士尼不再是未來皮克斯電影的共同所有人；電影利潤不會分給迪士尼，迪士尼只能收取7.5％發行費用；迪士尼的電影獨家發行權只能維持5年；1997 年合約中最後2部尚未製作的電影《超人特攻隊》和《汽車總動員》，必須轉換到新合約。迪士尼只能收取10到15％的發行費用，其他利潤一毛都拿不到。　此外，迪士尼必須放棄在這些電影裡已經擁有、價值高達數億美元的權利，換取發行皮克斯後續作品的特權。賈伯斯的唯一讓步，是允許迪士尼和過去一樣，在主題樂園中自由使用皮克斯未來創造的角色。　皮克斯電影連續4次創下佳續，全球總累積票房收入高達17億美元，DVD和錄影帶銷售量超過1億。觀眾相信皮克斯品牌，皮克斯對迪士尼的依賴程度，比過去任何時候都低。　不過，艾斯納手上還有籌碼。1991和1997的合約中，迪士尼擁有整部《玩具總動員》以及其中所有角色，還有權發行任何皮克斯電影的續集，這讓拉薩特苦惱，因為艾斯納不太可能好好對待這些電影，而且在艾斯納掌控下推出的續集只考慮商業利益。　2004年1月賈伯斯出人意表地宣布，終止與迪士尼談判。他預定在隔周舉行季報電話會議，接下來就輪到華爾街做判斷。隔天皮克斯股價小幅上升3％，迪士尼的股價則下跌2％。　如果把這件事當成一場幼稚的鬥爭，也許可以找到比較合理的理由。賈伯斯的決定一直與「數字」沒有太大關係，他討厭麥克．艾斯納才是重點。　直到2005年艾斯納下台，艾格繼任迪士尼執行長。迪士尼和皮克斯的關係有了新的進展。　艾格不只一次想證明自己的交涉實力和政治智慧，帶領迪士尼與中國政府交涉，開發香港迪士尼樂園，2005年股東會上展示一張泰姬瑪哈陵圓頂上長著米老鼠耳朵的合成照片，誇張地表達迪士尼的野心。　艾格可以說服中國，卻不一定能說服賈伯斯。賈伯斯的固執程度，遠超過中國領袖。艾格幾乎是一坐進艾斯納的辦公室，就立刻釋出訊息，自己不會用和艾斯納相同的方式面對賈伯斯。　當時，賈伯斯還是蘋果電腦的領袖。賈伯斯第2次進入蘋果電腦後，公司命運大逆轉，銷售額增加1倍，持續獲利的同時，還保持公司形象，讓蘋果仍然是「酷炫」的象徵。還有一項令人驚奇的事，2005年蘋果40％的銷售額，來自幾年前根本沒有的iPod。賈伯斯說服大型音樂廠牌，讓蘋果在線上銷售它們的歌曲，iTunes音樂商店2003年一開張就有超過20萬首歌曲。　迪士尼遊行全靠皮克斯明星撐場　2005年秋天，艾格終於有了機會表現，皮克斯間接登上舞台。賈伯斯推出視訊的 iPod，並宣布iTunes線上商店將提供ABC和迪士尼頻道的5部電視影集，包括熱門的「Lost 檔案」和「慾望師奶」。民眾在電視網節目播出隔天，就可直接購買新節目，而且沒任何廣告；這是史上頭一遭。　賈伯斯確保新機器有熱門節目可播，讓工業分析師興奮。在艾格眼裡，這是和香港迪士尼一樣的擦板球，香港主題樂園以及將在上海開幕的第2座主題樂園，可以刺激迪士尼角色在中國的需求，促使中國政府核准迪士尼，在全球人口最多的市場開設電視頻道。迪士尼授權蘋果，將加深迪士尼和賈伯斯的關係，和皮克斯談定新合約會變得更容易。　好幾年來，迪士尼一再出現提議買下皮克斯的聲音，但全都被推翻。2005年9月，香港迪士尼開幕，艾格參加開幕式後，開始認真考慮買下皮克斯。艾格看著遊行隊伍從面前經過，發現隊伍裡最近10年的新角色全出自皮克斯，沒有任何一個迪士尼角色。　這次經驗讓艾格知道，迪士尼在長片動畫部分失敗，那是迪士尼最重要的業務。迪士尼動畫曾是最歷久不衰的電影，動畫角色成為主題樂園的景點和商品，動畫替音樂部門提供無數歌曲，最重要一點，動畫讓迪士尼成為迪士尼。　艾格還擔心一件事。迪士尼的市場調查部門，發現一個令人憂心的趨勢：在12歲以下孩童的母親們心裡，皮克斯品牌的平均評分超過迪士尼！　遊行過後幾周，艾格在迪士尼例行董事會議上，首度提出收購皮克斯。董事會同意後沒多久，艾格就聯絡賈伯斯。接下來的10、11月，2人反覆研究此舉各項優缺點，並找來艾德．卡特莫爾、約翰．拉薩特，以及2家公司高層主管，以完成收購案為前提，共同研究如何管理合併後的動畫工作室，最重要的焦點，是如何保留皮克斯的創意文化。雙方必須完成這方面的討論，才會開始談價碼。　2006年1月，艾格宣佈他在歷經「香港頓悟」的回應：迪士尼將以2億8,750萬股迪士尼股票收購皮克斯，總價約74億美元！　迪士尼和皮克斯動畫將分別留在柏班克和愛莫莉維爾兩地，兩者合併而成的組織由卡特莫爾出任總裁。拉薩特成為2間工作室的創意長，並擔任華特迪士尼幻想工程創意總顧問。華特.迪士尼在1952年創立華特迪士尼幻想工程，是為了設計和建造迪士尼樂園。拉薩特曾是迪士尼樂園中叢林探險之旅導覽員，一直主張新的主題樂園設施，應與新發行的電影結合。　迪士尼員工都希望，拉薩特的眼光可以帶來商業利益，以及其他。1990年代初期，拉夫．古根漢替《玩具總動員》甄選製作團隊時發現，創意人員非常希望加入重要計畫，在動畫電影領域裡，重要計畫意為聲名卓著的電影，受同業尊重、受朋友和家人喜歡、歷久不衰、未來會被視作里程碑的電影。　皮克斯擁有超過10億美元現金，公司淨值63億美元，與皮克斯的收益相比，迪士尼的收購價看起來實在太高。迪士尼帝國包括渡假村、ABC、ESPN等無線及有線電視頻道網、消費商品授權、電影資料館等，收購價竟超過整個迪士尼帝國市值的1/10。更重要的是，皮克斯現有的電影和角色都屬於迪士尼，因此，迪士尼買下的63億資產，主要是約翰．拉薩特和工作室的其他人才，約翰．拉薩特是唯一受制於雇用合約的人。　以傳統的評估方法來看，賈伯斯似乎騙走了艾格和迪士尼股東的錢，但不要忽略了皮克斯對迪士尼的重要。動畫不但是迪士尼的心臟，還是迪士尼的血液和血液循環系統。　艾格很快就看到了觀眾對皮克斯新電影的反應。《汽車總動員》上映第一周票房6 千萬美元，這是自《玩具總動員2》以來最差的表現，讓許多人認為這是皮克斯第一次票房失利。不過，它雖然達不到皮克斯的標準，仍然是那年票房第2高的電影。　3D電影動畫躍升市場主流　《汽車總動員》上映時，動畫電影及製作動畫電影的工作室，數量都大為增加。《玩具總動員》推出後10年內，每年在美國推出的大型電腦動畫電影從來沒超過4部，大多由皮克斯、夢工廠動畫和藍天工作室製作。但到了2006年，市場突然出現大量電腦動畫電影，多到需要流量管制。　這樣的趨勢很容易給人商業主義當道的印象。好萊塢高層可能都感覺到，這是個賺錢的大好良機：風險低，而且有機會獲得驚人利潤。；這進一步證明皮克斯成員在20年前的信念：曾經遙不可及的3D電腦動畫電影，已經成為家庭娛樂主流。　電腦動畫電影增加，代表藝術手法與企業家精神大眾化的時代來臨。電腦動畫仍然是一種需要人才和高度信念的藝術形式，一般人還是無法輕易掌握；不過，電腦動畫設備門檻下降，帶來新的可能性。早期的皮克斯需要金主支持，但一個身處21世紀初期、想要創業的藝術家，未必需要。動畫師工作站所需軟硬體，過去只有大型工作室和特效團隊才有能力負擔，現在價格降到差不多等於一輛車況良好的二手車。　皮克斯成為迪士尼最寶貴的資產後，將展開新的旅程。皮克斯遲早會碰上新形式的對手，必須操作上映日期與之競爭。或許，那對手就像30年前的皮克斯，只是一群在車庫裡追求夢想的人。 -- .L 全國最大 .N. 批踢踢實業坊 L .) 動畫電影看板 .N ptt.twbbs.org JN. BBS " N) N) " AnimMovie (F`N NJNNN) N NJNNN)JNNN) ()N. J)N JNNNNL 4) N` N .NNNNN. N () N) N N N) `N) N ()`L (F N JF 4L N. J) N .N` `N. JNNNNN. N N N N N N () () N` N N N `N (F N (NNNNNNN) (F `N N N N N N N N NJ) () 4N. .NF (LN N `N_ _ -- ※ 編輯: filmwalker 來自: 123.192.206.64 (08/09 18:26)