[新聞] 《海洋奇緣2》從串流影集轉向大銀幕的背後關鍵
解析《海洋奇緣2》從串流影集轉向大銀幕的背後關鍵
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重點摘要
迪士尼的《海洋奇緣2》創下北美感恩節票房紀錄,顯現Bob Iger回任CEO後縮減Disney+
原創影集製作,重新聚焦大銀幕作品發展的政策發揮效果。
《海洋奇緣》在Disney+上的觀看數持續成長,能在上映八年後推出續作,反映串流平台
數據回饋對內容開發決策的影響。
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迪士尼最新的續集動畫電影《海洋奇緣2》(Moana 2)在全球開出票房紅盤,估計北美首
週票房達2.21億美元,超越去年最賣座動畫電影《超級瑪利歐兄弟電影版》北美首週2.04
億的票房,也打破2014年《冰雪奇緣》保持的9,400萬美元感恩節檔期票房紀錄,全球票
房也達到3.86億美元。
《海洋奇緣》在八年後推出續集,不過在今年第一季CEO Bob Iger宣布續作將在11月上映
前,原先在2020年迪士尼宣布的是要在旗下串流平台Disney+推出《海洋奇緣》影集。由
於《海洋奇緣2》的開發是從影集再轉向成電影,這也說明為什麼它能比2023年第一季就
宣布推出的《動物方程式2》(Zootopia 2),《玩具總動員5》(Toy Story 5), 和《
冰雪奇緣3》 (Frozen 3)等其他續作電影還要來得早上映。
IP系列作品的開發一直是迪士尼的強項,原先《海洋奇緣2》製作上的轉向,引發外界擔
心,從原先劇集的形式轉換成電影,是否會在故事和角色發展上出現缺陷,從實際票房來
看,這樣的疑慮似乎已一掃而空。《海洋奇緣》在去年也已宣布推出由巨石強森(
Dwayne Johnson)擔綱製作的真人版電影,檔期定在2026年7月。續集的成功也為接下來
的真人版電影票房打上一劑強心針。
《海洋奇緣2》電影的推出反映Bob Iger重返迪士尼後的政策轉向,他改變將旗下許多珍
貴IP資產一股腦推上串流的做法,縮減Disney+原創影集製作,重新聚焦在大銀幕作品的
發展,藉此帶動衍生作品和商品的銷售。事實上,以院線電影帶動其他業務發展的策略已
發揮實際作用,例如今年全球票房前兩名的《腦筋急轉彎2》(Inside Out 2)和《死侍
與金鋼狼》(Deadpool & Wolverine)也帶動了相關舊作在Disney+上的收視表現。透過
消減串流影集製作費和打擊共享帳號後帶動的訂閱戶增長,Disney+已連續兩季獲利,也
達到Bob Iger上任之初的承諾。
另一方面,根據出身迪士尼的兒童媒體顧問Emily Horgan的分析,《海洋奇緣》在2016年
上映時更像是一部不會有續作的電影。而《海洋奇緣》上映年度全球票房(6.43億美元)
,相對於前後推出的迪士尼動畫電影如《腦筋急轉彎》(8.59億美元)、《動物方程式》
(10.25億美元),或是皮克斯的《可可夜總會》(8.15億美元)並不突出,續作電影之
所以推出,跟串流平台的發展息息相關。
串流平台的數據為迪士尼的系列電影開發提供了量化數據的佐證,例如《冰雪奇緣》中的
《Let It Go》持續在YouTube累積的高點閱數,反映了觀眾對於這項IP的熱情仍在持續。
事實上《海洋奇緣》在串流的收視年年都有增長,甚至在2023年來到11%,也成為
Nielsen收視排行榜中,當年度美國所有串流平台觀看次數最多的電影。
串流平台的收視表現,顯現迪士尼近年雖然在商業操作上受到挑戰,但製作精良的內容仍
能發揮長尾效應,自從Nielsen開始這項調查以來,《海洋奇緣》在串流已累積接近800億
分鐘的觀看數。若不趁勢推出續作電影,似乎有點說不過去,特別是在新IP如《奇異冒險
》(Strange World)和《星願》(Wish)相繼票房失利之後。因為疫情影響導致票房表
現不亮眼的《魔法滿屋》(Encanto),同樣在串流創下高收視表現,去年在串流平台受
歡迎程度僅次於《海洋奇緣》,或許就是下個目標。
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