[新聞] 《星際寶貝:史迪奇》是 Disney 和 電影院
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《星際寶貝:史迪奇》是 Disney 執行長 Bob Iger 和電影院的光榮勝利
剛剛 Deadline 的獨家報導揭露本週一開始 Disney 又進行了一波大規模裁員,影響電
影、電視、行銷和選角等多個部門,裁減了全球數百名員工。這是過去10個月以來內
Disney 的第4波裁員,也是規模最大的一次,目的則是為了達到 Disney 執行長 Bob
Iger 2年多前回任時訂下的削減75億美元成本的目標。
2022年底回任執行長的 Bob Iger 面對的是他的指定接任人 Bob Chapek 留下一片狼藉的
廚房。過度投資串流內容、過度剝削樂園客人、激進的組織改造和搞砸創意人才的和睦關
係,導致 Disney 股價從 COVID-19 期間的高峰直接腰斬。
Bob Iger 這位 Disney 老廚師回來掌廚之後,最大的工程就是裁減廚房裡的各種成本。
事實上,此時此刻電影院裡的票房冠軍電影、由經典動畫翻拍的真人版電影《星際寶貝:
史迪奇》 (Lilo & Stitch) 正是裁減成本工程的期中考成績單。
開年以來 Disney,《白雪公主》( Snow White)、《美國隊長:勇敢新世界》(
Captain America: Brave New World) 及《雷霆特攻隊*》 (Thunderbolts*) 連續三
部大片賣座不如預期的陰霾在這幾天一掃而空。《星際寶貝:史迪奇》只花了9天就突破
全球票房5億美元的關卡,接著又緊緊花了1天達到6億,並正蹦蹦跳跳地迎向10億美元的
里程碑。
突破6億美元票房的同時,《星際寶貝:史迪奇》也輕鬆超車了自家動畫電影《魔髮奇緣
》全球5.92億的票房紀錄。
為什麼特別挑出《魔髮奇緣》(Tangled) 來比較?理由是《魔髮奇緣》 正是 Disney
成本控制失敗的經典案例。雖然電影賣座相當傲人,後續的 DVD、VOD 和週邊商品也廣受
歡迎,然而該片由於耗費6年製作使得製作成本高達2.6億美元,至今仍是史上最昂貴的動
畫電影。
精打細算的主廚 Bob Iger 則是把《星際寶貝:史迪奇》 這部馬上要破10億票房的電影
,嚴格控制在1億美元的成本之下完成(不過讓觀眾留下深刻印象的行銷操作又多花了7千
萬)。也就是說,《星際寶貝:史迪奇》 上映第一個週末就已經把製作成本賺回來,接
下來每在電影院上工一天就多賺一天。更別提後續上架 Disney+ 後可能帶來大量新訂戶
,以及長尾的周邊商品營收 。考量2002年的原版《星際寶貝》 只賣出平庸的2.7億美元
票房,這道改良版的菜色可謂大獲全勝。
超划算的《星際寶貝:史迪奇》 不僅用節制的預算表壓制了過去所有的動畫電影,事實
上也稱霸了真人電影的領域。
紐約時報的好萊塢記者 Brooks Barnes 分析了過去15年的好萊塢電影,發現只有3部成本
在1億美元以下(不含行銷費用)的真人電影曾經賣座超過9.5億美元。它們分別是
Universal 的《奧本海默》(Oppenheimer)、Warner 的《小丑》(Joker)和 Sony 的
《野蠻遊戲:瘋狂叢林》(Jumanji: Welcome to the Jungle)。
但如果單純看對於片廠的投資效益,這些1成本在億美元以下的賣座電影對片廠的投資效
益都還要打折。比如《奧本海默》 有一定比例的票房分成必須分給和約談判權力很大的
導演 Christopher Nolan;《小丑》 則是一貫地把風險和利潤分攤給 Warner 長久以來
(最近已經鬧分手)的融資夥伴 Village Roadshow。
紐約時報提醒大家,《星際寶貝:史迪奇》沒有融資夥伴也沒有明星或是導演的分紅需要
負擔。你在櫃檯結帳付出去的每一分錢(扣除電影院的分成之後),都將由 後場主廚
Bob Iger 所服務的 Disney 一手獨攬。
如果沒有(更多)意外的話,預期在2026年再次交棒的Disney 執行長 Bob Iger 是這場
票房勝仗的 MVP。
將經典 Disney 動畫翻拍成真人版電影風潮起自 Bob Iger 上一個執行長任期內,但是在
他的指定接班人 Bob Chapek 任內才多線火力全開,並在這兩三年陸續遭遇敗績。《星際
寶貝:史迪奇》 的票房成功並不是替 Disney 動畫真人版扳回一城,只是透過嚴格的成
本控制、出色的行銷(尤其是社群操作)和精挑細選的檔期,阻止了又一次的沉船。事實
上,原本已經在開發中的《魔髮奇緣》 真人版幾個星期前已經傳出喊停。
翻拍的價值是可以透過前一部電影的餘溫監控觀眾的渴求程度。Disney 正是監控到《星
際寶貝》 的周邊商品銷售金額從2019年的2億美元急速增加到2024年的26億,才在去年底
大膽決策要將《星際寶貝:史迪奇》 定檔在陣亡將士紀念日的週末,和 Tom Cruise 的
《不可能的任務:最終清算》(Mission: Impossible – The Final Reckoning) 在電
影院裡正面對決。陣亡將士紀念日的週末是一年之中整個好萊塢最重要的日子。這個週末
是傳統定義上的暑假檔開端, 也是《不可能的任務》 之類動作大片專屬的檔期。
Disney 等於將史迪奇從輕量級直接升級到和重量級拳王對賽。Disney 贏了,史迪奇贏了
。
除了真人版電影踩煞車之外,另一個被 Bob Iger 逆轉的政策是對於串流內容的過度投資
。
在電影院的大銀幕上欣賞《星際寶貝:史迪奇》 的觀眾,一定無法想像這部真人電影開
拍當時原本預計是要給觀眾在小螢幕上享用的。除了《星際寶貝:史迪奇》 之外,包含
全球票房超過10億美元的《海洋奇緣2》(Moana 2)和票房超過3億《異形:羅穆路斯》
(Alien: Romulus) 原本都是以串流電影的規格開拍。
這些原本會直接上架 Disney+ 或 Hulu 的電影都是 Bob Iger 回任之後才被撈回來,重
新放到電影院這個近年來有點失寵的籃子裡。
Bob Iger 重新掌舵下的 Disney 仍然押寶串流會是整個娛樂產業的未來(並積極擺脫傳
統頻道業務),差別是電影院仍然在這個未來藍圖中扮演了重要的通路角色。節制的製作
成本和適當的院線行銷曝光,會替最終仍會上架串流的 Disney 帶來營收的最大化。
長期掌管 Disney 電影製片廠的 Disney Entertainment 共同主席 Alan Bergman 也這
麼說:
「(內容)進入到電影院,就會在世界上每個角落留下足跡,就能帶動一切業務——串流
、消費商品、主題樂園。如果一開始直接在串流平台上架,就不太容易達到這個效果。」
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