[Muzik.Online] 有行無市的音樂家 古典樂團的困境與轉機
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有行無市的音樂家 古典樂團的困境與轉機
明尼蘇達樂團(MO)和聖保羅室內樂團(SPCO)的危機加劇,後者的團方宣佈,上週日
是SPCO團員接受新條件、不然就停工的最後日期。樂手認為自己的能力比團方願意付出
的薪資還高,也認為團方沒好好負責募款的責任,也太熱衷減少成本了。團方回應樂團
的確沒錢能付樂手想要的數字,如果開支不能與收入平衡,當然表演就吹了。
身為SPCO管理成員主席的艾瑞森(Eric Nilsson)出面發言,他呼籲樂手、團方、和聽
眾看清以下事實。對樂手而言,不管他們花了多少錢爬到頂尖地位,薪水最多也只能達
到現在的市場有能力及願意支付的數字。「市場」代表拿錢買票或捐獻的人,而現在的
市場寧願捐獻給慈善機構,除非市場轉向,不然樂手勢必拿不到他們自認「值得」的數
字。
再者,身為非營利機構的交響樂手也沒太多與團方協商的條件,與運動界動輒主宰「利
潤」或「市場價值」的球星不同。人們買票捐獻給樂團,多是不求投資回報的,樂手也
很難「跳槽其他球隊」來開價。因此,要讓一般人對古典樂有興趣,繼而產生市場,勢
必要從教育的核心課程下手;要是沒有長期接受古典樂薰陶,一般人較少會掏腰包買票
看音樂會。
教育需要長時間進行,艾瑞森認為起碼要二十年(幼稚園到大學),到接受「含」古典
樂教育的人長大付得起門票、對古典樂的「價值知覺」升高時,才能開始「回本」買票
捐獻。但讓大眾接受教育還不夠,古典樂界也該採取新的行銷財政策略,包括讓音樂會
更廉價、吸引新觀眾、再靠年度募款盛會來增加「基本盤」的捐獻額。
樂團可以靠新招,來消弭一般人對交響音樂會「精英專用」的歧見,以吸引少聽古典樂
者,如美式足球中場休息時演奏一下、派樂手到搖滾音樂會表現一下、在午餐時間到市
中心人多之處獻技一下、或把大賣場音樂換成樂團的音樂以進行廣告。艾瑞森更建議,
樂團更可找上不聽古典樂的有錢人,以「保留當地樂團以吸引遊客刺激經濟」的理由,
來吸引當地金主。
圖文版:http://www.muzik-online.com/zh-hant/node/2137
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