[心得] 可憐的哈佛被拿來消費......

看板media-chaos (媒亂(媒體亂象))作者Kevin1103 (鐵拳大將軍林正杰)時間18年前 (2006/09/30 17:15)推噓11(11推 0噓 11→)

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可悲的哈佛, 被拿來消費另外, 什麼時候歷史學者也可以出來寫企業領導這種文章啦？越俎代疱，多讀了幾本書，就以為自己什麼都懂了，實在可笑最後，連寫個商業週刊，也要來個319，編段企業主的憂心對話，好好的唱衰一下...... 這群人腦袋不知道在裝啥？大概是天下遠見，兩本雜誌的抒情文被讀者看膩了，銷售數字下降，只好換個招牌重新出發。這技倆怎麼跟某間線上遊戲公司一樣？（笑） --------------------------- 領導人決定組織的格局記者:張玉文 2006年夏末秋初，台灣燠熱難當，人心浮躁。如果從主流媒體呈現的台灣圖像來看，似乎只有兩件事最能牽動人心。一是政治的紛擾和連環爆出的弊案，攪得人心更煩躁不安；另一個則是旅美投手王建民的戰績好壞，讓許多台灣人的心情隨之起伏，王建民在投手丘上認真的身影，越洋撫慰了台灣鬱悶的心。在這樣騷動的氛圍下，天下遠見文化事業群接下了出版《哈佛商業評論》全球中文版（ HBR-CC ）的重任。「大家都到大陸去了，你們辦這個刊物要給誰看呢？」這是一位善意的企業主管對我說的話。他並不是澆我們冷水，而是為我們擔心。我想，他的擔心背後，其實是對台灣經濟前景的憂心吧。正因為我們也憂心，就更要把這本刊物辦好，為台灣與世界接軌貢獻一點心力。而且，我們並不孤獨。我在籌備9月號新版第一期HBR-CC 的過程中感受到：在企業界、在學界，還是有很多默默耕耘的人，他們渴求新知，追求進步；他們不只要從台灣向外看，也要用世界的標準來檢驗自己。他們對我們鼓勵有加，期許甚深。大家共同憂心的是：台灣究竟出了什麼問題？台灣還禁得起空轉多久？不同的專家可以從不同角度提出各種分析。帶著這樣的疑問，我在9月號《哈佛商業評論》英文版裡發現兩篇文章，一篇是「哈佛個案研究」的〈誰來接班？〉，這一期談的是企業接班問題，另一篇問題，也都面臨接班傳承的問題。企業接班議題，其實牽涉到兩個層面：交棒的現任領導人，接棒的未來領導人。企業現在的領導人是否為組織培養了足夠的領導人才？在交棒前，是否已為組織的長遠發展奠定基礎？可望接班的人和希望接班的人，是否已做好準備？「哈佛個案」是以一個虛擬的故事來鋪陳企業面臨的問題，這次的主題〈誰來接班？〉情節相當單純，描述某一家企業的執行長已經64 歲，但遲遲不肯培養接班人，董事會開始對他施壓，要求他擬定具體的接班人計畫，雙方陷入拉鋸。台灣和美國的情況也許有些不同，除了英文版既有四篇針對個案的評論之外，我們特別邀請政大企管系司徒達賢教授提出本土觀點的評論。個案故事本身並不是最重要的，而是故事引發的各個不同層面的問題和考量點，值得讀者思考。其中一篇評論提出的觀點特別值得台灣思考：「執行長一上任就必須開始思考接班人的問題。」對台灣的企業領導人來說，有多少人真正想過這一點？又有多少人真正做到這一點？台灣的企業領導人，80 歲以上仍在位的也不稀奇。從個人的角度來看，老而彌堅很可喜，捨我其誰的心態也可敬；但是從組織的角度來看，如果人才供應管道（pipeline ）是空的，沒有源源不絕的領導人才，那麼組織的長遠發展令人憂心。這一點，歷史可為鑑。我們很高興中研院院士許倬雲教授特地為我們的「領導」主題，親手寫就一篇文章〈從歷史興替看領袖的創業與守成──劉邦與朱元璋：兩位開國董事長〉。我們這次也專訪了開始逐步交棒的台積電董事長張忠謀，及趨勢科技董事長張明正。這兩位董事長都在去年卸下兼任的執行長職位，張明正首度對外坦承，他卸下執行長頭銜後，曾經一度感到失落，「不過只有兩個小時」，就調適過來了。另外，從未來領導人的角度來看，有志成為領導人的中堅分子或者年輕人，要如何培養自己？企業要如何協助他們？我們特別選了管理大師中的大師──彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker ）的〈高效能領導實務──執行長開啟執行力的九把鑰匙〉，原刊登在英文版2004 年6月號，是去年底過世的杜拉克為《哈佛商業評論》寫的最後一篇文章。這是杜拉克少數非常「實際」的文章，就像領導人的實務手冊，凝聚大師數十年功力的精華，對每個層級的經理人都有參考價值。〈我的部屬是「明星球員」〉一文，也少見地從心理學的角度，分析如何讓優秀人才發揮。在我們籌備HBR-CC 的過程中，常聽到兩種不同的聲音。有人說，我們想看這本刊物，是想接觸全球最新的觀念和實務，有沒有台灣本土內容並不重要。也有人說，如果全都是英文版的內容，距離台灣太遙遠，而且水準太高，難以企及。對我們編輯部來說，這兩者並不衝突。我們主要選擇與英文版同步的文章，讓讀者親炙全球最新的觀念和實務，偶爾選刊一些過去登過，但歷久彌新的「哈佛經典」文章；附上英文標題的，即是選自英文版《哈佛商業評論》的文章。此外，我們也搭配一些本土內容（比重不超過20%），讓這些領先的觀念和實務能落實到台灣的環境。這次我們特別感謝許倬雲院士和司徒達賢教授為HBR-CC 執筆為文，也謝謝政大商學院周行一院長和台大國企系李吉仁教授接受我們的採訪，以及許多曾經給予我們鼓勵和指教的學者專家。今年5月份，美國《哈佛商業評論》邀集各個外文版本的人員赴美國開會，我躬逢其盛，感受到知識交流的喜悅。但在某一晚的餐會上，來自波蘭、智利、美國等地的與會人員提起我們2004 年總統大選的「319 槍擊案」，並追問我「結局如何」。我很驚訝他們竟然這麼熟悉台灣兩年多前的大事，更想起過去我擔任記者時，國外的人提到的總是台灣的經濟。時移事轉，令人唏噓。台灣未來的出路要靠經濟，而不是靠政治，這應是大多數人的共識。希望我們努力籌辦 HBR-CC ，能為台灣經濟進步貢獻一點點心力。希望我再走出台灣時，聽到人們殷切相詢的，依然是我們的經濟實力。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 140.123.224.80

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pig

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Kevin1103

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09/30 17:43, , 3^F

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ronnyvvang

09/30 17:53, , 4^F

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哈佛商業週刊（天下遠見集團的新產品）大概是看到國內某些中產階級知識份子看到「哈佛」兩個字就被唬得一楞一楞的......見獵心喜吧 ※ 編輯: Kevin1103 來自: 140.123.224.80 (09/30 17:58) ※ 編輯: Kevin1103 來自: 140.123.224.80 (09/30 17:59)

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09/30 18:16, , 5^F

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09/30 20:10, , 6^F

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