[新聞] 民視擺脫負債陳剛信：沒人天生是總經理

看板FTV (民視)作者zhaibao (財寶)時間12年前 (2013/12/16 05:21)推噓9(9推 0噓 3→)

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民視擺脫負債陳剛信：沒人天生是總經理【聯合報╱記者陳慧貞／專訪】 2013.12.16 03:40 am 民視1997年開播，總經理陳剛信在隔年上任，正是台灣無線、有線電視戰國風雲之際，度過風雨飄搖期，民視開台17年，在陳剛信總舵手帶領下，從負債達13.9億到現在每年營收淨利超過40億。今年民視將打造媒體總部、蓋新北影城，拍攝「龍飛鳳舞」旗艦劇，呈現台灣斷代史，改寫台灣電視史。管理電視台，陳剛信有一套理論：「沒有人天生是總經理，也是要不斷學習、請教，做這行要理性兼具感性，要做到條理分明、錙銖必較，還要做到無形，才不會讓人覺得無情。拍龍飛鳳舞呈現台灣斷代史經營電視台，陳剛信有身為電視人的使命感，致力於文化創意、傳承，貼近庶民文化，第一步是目前拍攝中的旗艦劇「龍飛鳳舞」。他說日本有大河劇，他很羨慕也佩服，「像『篤姬』那種拍法，才是電視劇應該要做的事。」「龍飛鳳舞」獲文化部補助4,500萬旗艦戲，故事重現台灣歷史經濟起源大稻埕榮景，雖不脫於男女情愛，但內含國恩家仇、地方角頭較勁、外國勢力入侵。陳剛信說：「1870年中法戰爭，法國人打進台灣，法國人走了，1895年日本人進台灣， 1870到1895這25年的台灣，是什麼樣子？那時台灣海峽是通商要道、法國人敗走、日本人要進來、清朝勢力式微、台灣本土勢力正起來，士紳名人薈萃，要反映台灣的斷代史，台灣的縮影，從滿清、日據時代、民初、到國民黨來台，一定要有能完整呈現當代文化色彩的東西。」「龍飛鳳舞」為真實呈現19世紀的大稻埕，民視另砸2億多在宜蘭蓋牌樓，搭建西式街、紅磚街、天水樓、保安宮、茶葉行等閩式建築，在冬山河打造碼頭、長達10公尺戎克船，估計將耗費約3億。打造影視城經營要製播分離但台灣長期苦無大型片場，場景難尋，只能侷限在攝影棚土法煉鋼，以目前台灣電視節目每天600小時的需求量，加上因應政府電視數位化政策，打造媒體數位中心、建影視城，陳剛信認為才是長久之計，2012年4月，民視率先與新北市政府簽約，今年砸45億在林口動土建數位媒體中心、新北影視城，創就業、商機、觀光三贏機會，打造多角化經營電視王國。林口媒體總部將打造16層樓，12個攝影棚，總面積達2萬坪，未來連同汐止5個棚，將有17 個棚，連同戶外影視城面積，內含閩南、巴洛克、日式、中國傳統、台灣懷舊建築，使用坪數將高達3、4萬坪，未來也將與地區系統台合作，成為全台HD節目供應者。陳剛信電視圈長達40年，從無線電視到有線電視崛起，到有線電視數位化，進入影音匯流串流年代，分析未來電視生態，他說：「電視台有兩條路，一條走通路、一條走內容，中嘉、凱擘走通路，屬於資本集結，我們走專業內容生產，而沒有自製能力的電視台，勢必萎縮。」「現凱擘有200多個數位頻道，中嘉有300多個數位頻道，中華電信MOD一個平台就有200多個頻道，再來手機電視，也是一家都有20、30個頻道，總播出頻道就有1千多個，到時候會面臨要播什麼的問題，所以要『製播分離』，我們不像這些頻道用600億來買片，所以要生產、強化內容，新北影城就是我們的工廠。」拍劇重品質強項管理及軟體民視8點檔，改變台灣本土劇生態，從一集60分鐘到現在150分鐘，當年「意難忘」播了一年10個月526集，「娘家」一年8個月播出415集，但總時數「娘家」最長，最長壽要屬7點半檔「親戚不計較」，足足播7年，達2248集，陳剛信解釋：「並不是一定要拍長壽劇，而是我重視戲的品質，8點檔是電視台命脈，為讓新戲有更長的時間準備，要精緻化，只能拖住舊戲，沒有準備好怎麼可以上檔。」提到做節目，陳剛信有無比的自豪，膾炙人口的「包青天」、「京華煙雲」等都是他津津樂道的代表作，「我在華視擔任業務部經理時，要拍包青天，大家都認為做不起來，連金超群都不看好，我不斷反覆研究平劇『秦香蓮告御狀』，審堂前那句『堂前鐵面斷陰陽』，就是我想出來的。」「新兵日記」的成功，大陸影視感興趣想翻拍，找民視幫忙，陳剛信還與對方說：「不行，我們是美規的，你們是蘇規的，不一樣啦，連喊口令都不一樣。」沒想到對方仍堅持要拍，甚至提出只取「新兵」笑料，陳剛信說：「證明我們的強項就是管理、軟體，憑的是劇情、人性刻畫、描寫，不必學他們的大規模、勞師動眾。」節目用心做堅持創意不抄襲面對韓劇、大陸劇競爭，又有大陸綜藝如「中國好聲音」在台播出，所謂「台灣綜藝已死」，陳剛信說：「沒有靈魂的節目，當然都死光了，被潮流淹沒，年輕藝人上談話性節目，打扮漂亮，說些沒用的話，講一次兩次，人家就不想聽了。綜藝節目不能脫離市場脈絡，只要用心做，觀眾就會看，隨便做，觀眾也就隨便看。」無論綜藝、戲劇、新聞，陳剛信秉持要有創意、不能抄襲、炒短線，「民視的戲，我不敢說百分之百很好，但我會跟年輕人講：不要活在上個世紀。」他回憶20幾歲剛進華視時，主管都已5、60歲，觀念、行為處處顯老態，如今自己也已5、60歲，他說：「看到年輕朋友，也才2、30歲，如果還是做一些愚蠢、膚淺的節目，那就是活在上個世紀，我都說你們要比我進步，不是讓我來挑你們的毛病。」 2014年有線電視全面數位化是NCC全力推動的政策目標，將造成台灣電視圈極大衝擊，不能數位化、無實力更改的頻道，都將自然淘汰，有線電視分組付費、廣播電視法三法合一問題，法規問題、實際面的問題，陳剛信說，如何面對高畫質數位化、製播分離，符合世界潮流趨勢，才是媒體需要思考、提出因應對策的重要課題。 http://ppt.cc/tcoY =============================================================================== 民視陳剛信省錢自家家具當8點檔道具【聯合報╱記者陳慧貞／專訪】 2013.12.16 03:40 am 陳剛信說：「民視是一個完全按照我的意願打造出來的電視台。」有些人為個人利益，他視民視為人生最後一個戰場。1998年他剛接手時，民視虧損連連，沒錢拍戲，他只好將家中沙發、桌子、窗簾、電視都捐出去，自掏腰包5萬買沙發，而民視如今成為最賺錢電視台，陳剛信說：「可能以前窮怕了。」他剛到民視時，民視虧損13.9億，每個月虧6千萬，現金只剩7.5億，他說：「笨蛋都不想接！」他在董事會鞠躬道歉，聲稱早知是擔任總經理就不來了，但已簽約，他只好接下常董兼總經理，一方面給董事會時間找總經理，開始他想做5年就走了，等做到10年，又想應該可以走了，等到民視賺錢有人想搶，他說：「我是經營者，又不是資本家。」堅持要繼續做下去。剛接手民視時，陳剛信常做惡夢，夢到員工來要薪水，他評估扣掉每個月製作費、薪水，若都不花錢，僅剩的7.5億能撐多久，算一算，若繼續月虧6千萬，總經理一職可能一年就可走了，於是他一人兼執行常董、總經理、主任秘書，所有部門人事縮減、降低成本，讓月虧6千萬降低為2、3千萬。「我決定，從現在開始都不准花錢，我不相信還會虧損，剛想完，工程部經理帶同仁來，告訴我知道公司不能花錢，但那些東西不能不買，工程部的機器，我一個也不懂，直接問他：『這些東西不買，會不會開天窗？』他說是不會，當下我就決定那不買。」陳剛信強調民視的企業精神是「要節省、要學習」，剛到民視時，道具系統未建立，什麼都沒有，民視要拍8點檔沒錢買道具，他捐自家的沙發、桌椅、窗簾，老婆問家裡的沙發到那兒去了，他回：「打開電視就看得到，要看實體，我帶你去公司看。」他還自掏腰包5萬到五股買5套沙發，一套一萬，品質粗糙，但能用就好，汐止淹水，民眾丟出泡水家具，民視出動兩部卡車，拿43套沙發，就這樣建造了民視道具系統，陳剛信說：「這就是所謂『窮則變、變則通』，都是因為窮的關係。」除節省，還要開源，陳剛信在華視擔任業務經理10年，建立不少人脈，為了民視，還親自出馬拉廣告客戶，「我拜託客戶，看在我陳某人的面子，如果能幫這忙，民視還有明年、後年，未來10年、100年，我陳某人會記一輩子，民視歷史會奉為貴人。」擔心空口無憑，他還打了純金「民視之鑰」送上，當下各大廠牌客戶開數百萬即期票，連節目名稱都沒問。他告訴民視員工：「我們是小公司，不能認為是大公司，我不敢加薪、不敢花大錢，不敢參加影展，所有錢都不想花。」民視位於八德路的辦公室是租的，戲劇棚在汐止，綜藝棚向華視租棚，他說：「我們還在跟人家租房子，拿這租金去參加影展，還不知道片子有沒有人買，就像在鄉下租房子賺錢一樣，這很不簡單啊，要刻苦，民視就是在『大家長體制』下，主管到員工都一條心，沒有派系。」 http://ppt.cc/I6WR -- 花兒朵朵開 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 116.15.101.31

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