Re: ◎尋找公共電視核心價值（下） / 蔡崇隆

看板pts (公視)作者vehicle (旅行的意義)時間19年前 (2006/04/02 16:55)推噓0(0推 0噓 0→)

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我想先說明的是這篇文章只是剛好看到的相關報導而已，和我所提的分工模式並沒有直接的關係，分工模式的說法是從公視座談會上聽來的，所以我很難跟你說個具體的文章出處，先在此做個說明。為什麼兩邊的新聞部門要整合呢﹖ 說穿了就是一個大編輯台的概念，兩邊的新聞部（甚至是以後陸續加入或成立的不同頻道的新聞部門）整併為「公廣新聞團隊」，統籌運用相關的新聞資源，再根據各個頻道不同的需求分別供稿，所以人才培育跟公視有沒有每日新聞其實沒有太大的關係，所有的人才、內容都是從這個整合性的單位出發的，要培育的人才應該是「公廣新聞團隊的優質人才」，而沒有所謂「專屬於PTS的新聞人才」，整個公廣集團的新聞產製應該是一體多面的，也就是整個新聞團隊在新聞價值的認定上應該是一體的，不管是每日新聞還是深度報導基本上都是圍繞著這個共同的核心價值出發的，核心價值是什麼﹖其實並不複雜就是回歸新聞的基本面而已，這也是目前台灣的新聞所最欠缺的部分，不管是翁秀琪董事還是推動整併的陳申青副理都聲明過這一點，之前定位搖擺的問題是存在於只有PTS一個頻道而且資源不足的情況下，現在同時有兩個頻道而且資源有相對充分的環境條件下不應該是問題。我無法理解整併跟新聞部被冷落有什麼關係，相反的這應該是由於對新聞的重視，所以將新聞部門作為首要的經營規劃目標，如果要冷落的話就放在那邊讓他爛就好啦﹗何必這麼大費周章呢？過去是資源不足有志難申，現在可以掌握更多的東西當然要有一番新的計畫跟作為，整併不是消滅，而是期許新聞部有更好的運作方式，所以應該是花了很多心思在上面吧﹗怎麼會是無心經營新聞部呢？新聞是一個公媒體作為社會公器很重要的部分，一個正常的公媒體經理人當然會極度重視，我想這也有什麼好懷疑的。至於兩台為什麼會做這樣的分工呢﹖ 就資源面來說，雖然看起來是兩個新聞台的整併，但total 加起來的總資源其實勉強和一個有線台差不多而已，每日新聞是非常高成本的內容製作，兩邊都做每日新聞只會兩敗俱傷而已，如果說同樣的內容在兩邊輪流播出呢﹖那更是模糊了各自不同的頻道定位，比如說三立台灣台和都會台，台灣台會把金色摩天輪拿去都會台播嗎﹖當然不會阿 ﹗都會台就是好好的播我的「住左邊住右邊」就好了，一個頻道最忌諱的就是定位不清，讓閱聽人無法期待打開電視我可以看到什麼。再回到基本面的精神，新聞節目其實紮紮實實的做好三節或四節新聞就功德圓滿了，了不起有突發事件的時候再製作新聞快報，實在沒有必要播個沒完沒了，更不用說24小時新聞頻道，絮絮叨叨播來播去都是一樣的東西，不過是浪費資源而已，也落入了台灣當前新聞氾濫歇斯底里的偏執邏輯裡。就內容面來說，兩邊的定位區分到底是什麼﹖簡單的說，就是PTS 的新聞走少數路線、讓比較願意深思的閱聽人收視的深度報導，CTS 則製作較為一般大眾能接受的每日新聞。不同的新聞型態有其不同的限制與功能，每日新聞的功能在於其訊息較為輕薄短小而易於吸收，即時性也比較高，可以提供較為多元廣泛的訊息，但在深度上必然受到限制﹔深度報導可能在即時性和多元性上沒有那麼高，但卻可以提供對於單一議題更深度的思考，這樣的分工方式也是在參考許多不同國家的公媒體多頻道經營方式後所做的規劃，不管是PTS還是CTS播出每日新聞都是整個TBS （Taiwan Broadcasting System）所提供的服務，不需要把視野很狹隘很本位主義的只放在PTS ，而必須將兩邊視為是一體兩面共同發展的，讓左右手做一樣的事不是很浪費力氣嗎﹖不如根據其各自的頻道定位發展各自的服務吧﹗ 這樣也更能涵蓋不同閱聽人的多元需求，所謂的特色與獨家不是大家各自關起門來就變的出來的，而是統籌之後根據不同特質做規劃，這樣才能保持整個TBS 新聞品質一體多面的目標，否則在組織溝通上也勢必會有所阻礙。至於組織文化要怎麼磨合、要怎麼面對商業的衝擊呢﹖ 坦白說這才是目前所面對的核心問題。只要領導者的價值觀正確，也在內部將理念溝通清楚了，自然會從頭端去控管內容與從業人員的素質，包括了確實執行新聞室公約以及種種的KPI 的設定，我相信大部分的新聞工作人員也沒有麻木到那種地步，不知道一個新聞原來應該長什麼樣子，即便是很多PTS 的新聞工作人員也不是天生下來就長在公視阿﹗很多人也都在商業台歷練過才進公視的，透過新聞室製作結構控管是有辦法改善這個部分的，相信大部分的新聞工作者也願意讓這份工作做起來更有尊嚴，更有成就感，如果真的無法適應那就跳槽去商業台吧﹗讓其他更有熱情的人進來，也未嘗不是一個良幣逐劣幣的過程。對於商業的衝擊我首先要澄清的是，只有華視是公共化，台視事實上是民營化。對於一個商業台又必須屢行公共的角色，我想至少新聞這個部分是必須和戲劇、綜藝切割開來看的，新聞本來就是不太可能有什麼收益的部門，今天即便是商業新聞台也幾乎都在賠錢（這就是台灣最弔詭的現象，明明一直在賠錢還死撐著不退場。），真正能賺錢的還是靠綜藝和戲劇等娛樂性內容，再加上他有相對上的公共使命，所以廣告營收的壓力應該是相對上比較輕的，但這並不表示他的任務就比較輕鬆，這也意味著其他方面的表現要做到更好，也就是其他電視台對於KPI的認定可能就是只看rating，但是TBS的KPI必須包含更多元的指標，來實踐其作為一個公媒體的公共許諾，所以重點應該是 TBS的新聞如何樹立出自己的品牌特色，發揮更高的公信力與影響力，甚至影響力到達一個程度，在市民生活達到一定的重要性之後，可以開始討論是否像其他國家一樣透過徵收licence fee作為TBS的經濟基礎，這才是我們所期待的。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.113.85.59 ※ 編輯: vehicle 來自: 59.113.85.59 (04/02 17:05) ※ 編輯: vehicle 來自: 59.113.84.234 (04/03 11:52)